مهدی حمیدی اصفهانی - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، مسیول واحد مدیریت پروژه برق منطقه ای اصفهان

حضور ذینفعان مختلف با علایق گوناگون و انتظارات متفاوت در اجرای پروژه ها، از جمله مسایلی است که مدیران پروژه را در مدیریت صحیح ذینفعان با چالش جدی روبه رو می سازد. از آنجایی که برآورده ساختن کلیه انتظارات ذینفعان عملا امکان پذیر نیست، بنابراین لازم است ابتدا ذی نفعان کلیدی شناسایی شوند و سپس انتظارات آنها تعیین و در نهایت الزامات مورد نظر کارفرما از آنان مشخص گردند. در این پژوهش نیز ابتدا ذی نفعان اصلی و کلیدی در دو قالب ذی نفعان داخلی و ذی نفعان خارجی شناسایی شدند و سپس انتظارات مورد نظر آنها و الزامات مورد نیاز کارفرما از آن تعیین گردید تا بتوان پروژه ها را به بهترین شکل ممکن مدیریت نمود و به اهداف تعیین شده ابتدایی دست یافت.

ذی نفعان، شناسایی ذی نفعان، استاندارد مدیریت پروژه