فرشاد بویری - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران
سیدمیثم موسوی - استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران

مدیریت پورتفولیو (سبد) پروژه (PPM)، فرآیند تکرار شدنی ارزیابی، انتخاب و اجرای پروژه ها است و قلب آن انتخاب پورتفولیو پروژه ها (PPS) است که سازمان طی آن موظف است، پروژه های دارای بیشترین همراستایی با اهداف راهبردی را شناسایی و اولویت بندی کند تا با تخصیصی هدفمند و صحیح منابع محدود سازمانی به اهداف خود برسد. با توجه به کمبود منابع، اهمیت تخصیص بهینه آنها و آثار مستقیم تخصیص منابع بر عملکرد سازمان مدیریت پورتفولیوپروژه به بخشی جداییناپذیر از اقدامات اصلی سازمانهای پروژه محور تبدیل شده است. این اهمیت زمانی بیشتر می شودکه سازمان برای موفقیت در محیط سرشار از تغییرات و عدم قطعیت امروزی نیاز به تعریف، اجرا و مدیریت موفقپروژه های تحقیق و توسعه (R&D) یا پروژه های تولید محصول جدید (NPD) دارد و نحوه عملکرد سازمان در این فرآیند روی سهم سازمان از بازار و متعاقبا عملکرد و بقاء سازمان تاثیرگذار است. همچنین وضعیت زیست محیطی و اجتماعیمحیط دارای تاثیرات همزمان با وضعیت اقتصادی است که با هم در نظر گرفته شدن این سه ضلع، رویکرد توسعه پایدار راتبیین می نماید. پیروی از این رویکرد با توجه به شرایط حاکم اجتناب ناپذیر میباشد و گنجاندن این رویکرد در اهداف وراهبردهای سازمان به توسعه و رشدی بلند مدت و پایدار می انجامد. در این مطالعه ابتدا مطالعات و تحقیقات صورت گرفتهدر زمینه مدیریت و انتخاب پورتفولیو پروژه ها و رویکردهای مختلف آنها در انتخاب و برنامه ریزی پورتفولیو پروژه ها بررسیمیشود و سپس روشی بر مبنای سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری ارایه می شود که با استفاده از آن تصمیمات مربوط بهمدیریت پورتفولیو پروژه ها، قانونمند، هدفمند و دارای رویه مشخص در راستای رسیدن به اهداف مرتبط با توسعه پایدارباشد. در این روش پروژهها با توجه به ماهیت، اهداف، آثار اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی مورد ارزیابی قرار می گیرندو سپس بر اساس محدودیت ها و ملاحظات واقعی در زمان بندی پروژه ها و تخصیص منابع، برنامه ریزی و تخصیص منابعمی شوند. در چارچوب پیشنهادی، سعی شده است رویکردی ارایه گردد که خوداصلاح شونده باشد. به بیان دیگر در اینچارچوب مراحلی برای بررسی و بازبینی تصمیمات و آثار آنها در نظر گرفته شده است و خروجی این مراحل منجر بهاصلاح رویه تصمیمگیری می شود.

مدیریت پورتفولیو پروژه ها، انتخاب پورتفولیو پروژه ها، توسعه پایدار، سیستم پشتیبان تصمیم، اهداف راهبردی