حسین اقبالی - مربی گروه مهندسی صنایع، دانشگاه ایوان کی(غیردولتی- غیرانتفاعی)
مسعود احمدوند - مربی گروه مهندسی عمران، دانشگاه ایوان کی( غیردولتی- غیرانتفاعی)
پریسا کاظمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه ایوان کی( غیردولتی- غیرانتفاعی)
امیر هدایت پور - کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه ایوان کی( غیردولتی- غیرانتفاعی)

بهترین راه برای تضمین موفقیت هر نوع از پروژه های نگهداری، داشتن یک مدیر پروژه و تحلیل گر قوی تجاری می باشد. در حالیکه این دو فرد با پروژه های نگهداری سر و کار دارند، باهم از شروع پروژه، کار کرده و مراحل پروژه را برای رسیدن به موفقیت توسط طرح ریزی دقیق و تعریف روشن پیامد های مورد انتظار تعیین می نمایند. برای اینکه به موقع کارها انجام شود، لازم است که پروژه نگهداری در زمان از پیش تعیین شده برای نگهداری هزینه ها در پایین ترین سطح ممکن توسط یک شیوه قابل اتکا تر از شیوه خطا و ازمایش، کامل شود. به منظور رسیدن به سر رسید مورد نظر، برخی از پروژه ها نیاز به حداقل سازی زمان تکمیل شان توسط خرد کردن فعالیت های بحرانی دارد. این مورد می تواند مدیران را برای مواجه شدن به یک موقعیت تصمیم گیری درمورد این جهت دهی نماید که کدام فعالیت ها برای حداقل سازی کل هزینه خرد شود با نظر باینکه خرد کردن یک پروژه هزینه های اضافی را به دنبال داشته و تصمیم های خرد کننده نیاز به انجام شدن با کمترین هزینه را دارد. این مقاله یک چهارچوب کاری برای خرد کردن کل زمان پروژه نگهداری در حداقل هزینه با استفاده از شیوه برنامه نویسی خطی LP فراهم می نماید. یک مثال الگو از جایگزینی یک بویلر با یک بویلر با بازده بیشتر انرژی برای نشان دادن این مورد استفاده شده که چطور این شیوه برای تصمیم گیری های استراتژیک و کمک به مدیرانی که با خرد سازی فعالیت های پروژه های نگهداری سرو گار دارند استفاده می شود.

تعمیر و نگهداری، مدیریت پروژه، CPM، PERT، برنامه ریزی خطی