فرشاد اسحقی ممقانی - دانشجو کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحدعلوم و تحقیقات
مجتبی حسینعلی پور - هییت للمی، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده معماری و شهرسازی، گروه فن ساختمان

در سازمانهای دارای ماهیت پیمانکاری، مدیریت پروژه و یافتن متدولوژی پیاده سازی آن نقش مهمی در تعالی سازمانی ایفا میکند، هدف از انجام این مقاله، واکاوی درسطح بلوغ سازمانی یک شرکت با سابقه زیاد در زمینه ساخت وساز، به عنوان اولین گام در پیادهسازی سیستم مدیریت پروژه براساس استانداردPMBOKمیباشد. در این تحقیق با مقایسه مدلهای مختلف ارزیابی بلوغ سازمانی و انتخاب مدلOPM3 به عنوان مدل بهینه، اقدام به ارزیابی شرکت مانا توسط این مدل نموده و نقاط قوت و فرصتهای بهبود آن در زمینه بلوغ سازمانی مدیریت پروژه مشخص میگردد در این ارتباط پس از انتخاب مدل اندازهگیری مناسب برای شرکت مانا، اقدام به تهیه پرسشنامههای آن برای شرکت مانا نموده، و با همکاری کارشناسان خبره خارج از پروژه در حوزههای محدوده، زمان، هزینه، و آشنا به مفاهیم مدیریت پروژه،اقدام به ارزیابی 3 پروژه پایلوت نموده ایم. با وزندهی به شاخصهای ارزیابی اصلی چکلیستهای ممیزی تهیه شده و جهت برآورد فاصله پروژههای مورد مطالعه از الزامات استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه استفاده شد، از انجام سنجشهای زوجی روش تحلیل سلسله مراتبیAHP توسط دستاندرکاران پروژه در سازمان مورد مطالعه بهره گرفته شده است. نتایج کسب شده در این تحقیق، شامل امکان استفاده از مدلOPM3 در سنجش بلوغ سازمانی شرکت پیمانکاری مانا، نشان داد که با بکارگیری مدل ارزیابیOPM3 در این شرکت، میتوان به استاندارد مدیریت پروژهPMBOKنزدیک شد و با ارزیابیهای دوره مطابق این مدل، تاثیرات سازمانی بکارگیری استاندارد را قابل مشاهده است

سطح بلوغ سازمانی، مدل های بلوغ، متدولوژی پیاده سازی استاندارد