امیرحسین خامنه - مدیر هماهنگی و خدمات پروژه، معاونت تحقیق و توسعه، گروه مپنا

امروزه با توجه به رویکرد اکثر شرکتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج ضرورت بومی سازی برخی از دستورالعمها و فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به نوع سازمان و ،PMBOK مدیریت پروژه نظیر ماهیت پروژه های آن بیش از گذشته احساس شده و امری ضروری می باشد. برنامه مدیریت پروژه که مهمترین فرآیند در حوزه مدیریت یکپارچگی دانش مدیریت پروژه می باشد، مبین فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع کنترل ونظارت پروژه می باشد. این برنامه مجموعه ای منسجم از کلیه برنامه های فرعی(تهیه شده در سایر حوزهها) و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز می گردد. این مقاله می کوشد برای طرحهای نیروگاههای حرارتی گروه مپنا که یکی از شرکتهای معتبر در حوزه صنایع نیروگاهی می باشد مدلی بومی را برای تدوین برنامه مدیریت پروژه ارائه دهد. همچنین سعی دارد متولیان آنها خصوصا نهاد ارائه دهنده خدمات مدیریت پروژه در مدیریت یکپارچگی که از حوزه های اساسی مدیریت پروژه می باشد را یاری رساند.

برنامه ریزی، برنامه مدیریت پروژه، گروه مپنا، نیروگاههای حرارتی، مدیریت یکپارچگیPMP,PMBOK