نحوه پیاده سازی اهداف استراتژیک بر مبنای BSC- مطالعه موردی: شرکت موننکو ایران
Publish place: International Conference on Modern Development in Management, Economics and Accounting
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 403
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MDMCONF01_071
تاریخ نمایه سازی: 18 تیر 1396
Abstract:
هدف پژوهش حاضر نحوه پیاده سازی اهداف استراتژیک و چگونگی دست یافتن به این اهدافمی باشد، در این راستا از تجربه شرکت موننکو ایران در تنظیم، تدوین و پیاده سازی برنامه ریزیاستراتژیک کوتاه مدت بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن بهره می گیریم پیاده سازی اهداف استراتژیکدر شرکت موننکو ایران حول محور کارگروهی تحت عنوان کارگروه ارتقا می باشد که متشکل ازخبرگان و متخصصان این امر می باشد. برای این منظور ابتدا نقشه کلی اهداف استراتژیک در ابتدایهرسال بر اساس چهار منظر مدل کارت امتیازی متوازن طراحی می شود و سپس مجموعه اقدامات کلیجهت رسیدن به این اهداف با توجه به ورودی های مختلف توسط تیم تدوین پیشنهاد می شود، پس ازتایید اقدامات کلی توسط کارگروه ارتقا، مجموعه فعالیت ها جهت تحقق هر یک از اقدامات کلیتدوین می شود و در نهایت ارزیابی ماهیانه در طی یکسال با توجه به شاخص ها و روش اندازه گیریتعیین شده، توسط تیم ارزیاب صورت می گیرد.
Keywords:
Authors
فاطمه حقیری
کارشناس سیستم ها و روشها (گروه طرح و برنامه)، شرکت مهندسین مشاور موننکو ایران، ایران
افروز مومنی
سرپرست سیستم ها و روش ها (گروه طرح و برنامه)، شرکت مهندسین مشاور موننکو ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :