مجید دهقانی - استادیار گروه مهندسی عمران، دانشگاه ولیعصر رفسنجان، ایران،
محمد دعاگو - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد انار، ایران،
سلمان نیکویی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد انار، ایران،
ناهید عظیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد انار، ایران،

امروزه موفقیت پروژه ها با عوامل کیفیت، هزینه و زمان تکمیل پروژه سنجیده می شود. یکی از عوامل مهم تعیین کننده عوامل فوق، نحوه عملکرد و همکاری پیمانکاران جزء و تامین کنندگان شرکت های بزرگ عمرانی یا به عبارتی نحوه عملکرد زنجیره های تامین این شرکت ها است. بنابراین پیمانکاران برای موفقیت در پروژه ها، ناگزیر به استفاده از ابزارهای جدید علم و تکنولوژی برای بهبود عوامل ذکر شده در زنجیره تامین خود هستند. از جمله رویکردهایی که در سال های اخیر در موفقیت شرکت های صنعتی در این امر مهم بسیار مفید بوده است، رویکرد مهندسی ارزش است. بنابراین لازم است که این رویکرد در شرکت های عمرانی برای بهبود عملکرد زنجیره تامین، مورد توجه قرار گیرد. در این مطالعه، ابتدا به بررسی مراحل و زمان اجرای فرآیند مهندسی ارزش در شرکت های عمرانی پرداخته و در ادامه مفاهیم تلفیقی رویکرد مهندسی ارزش و مدیریت زنجیره تامین بیان شده است. در پایان نیز فرایند عملیاتی شدن فرهنگ استفاده از مهندسی ارزش در مدیریت زنجیره تامین پیمانکاران بیان خواهد شد.

مدیریت زنجیره تامین، پیمانکاران عمرانی، مهندسی ارزش، برنامه ریزی