بررسی تاثیر اجرای نظام 5S و کایزن در ارتقای بهره وری سازمانها

با وجود اینکه در استانداردهای جهانی مدیریت به دلیل جامعیت و عمومی بودن آن مشخصا از یک سیستم و روش خاص نام برده نشده است ولی برخی از الزامات آن به گونه ای می باشد که با به کارگیری یک تکنیک و روش خاص به طور کامل و اثربخشی محقق می شود. 5S به دلیل گستردگی مفهوم و دربرگرفتن ابعاد گوناگونی همچون نظم و ترتیب ، شناسایی، ردیابی ، ایمنی ، پاکیزگی ، آموزش ، انضباط ، بازیابی و بهبود روش مناسبی جهت دستیابی به بسیاری از استانداردهای جهانی مدیریت می باشد. الگوی 5S برنامه ساخت یافته است برای اجرای سازمان دهی و استاندارد سازی محیط کار. یک محل کار به خوبی سازمان دهی شده می تواند هم برای افراد درون سازمان و هم دیگران ایجاد انگیزه کند. 5S موجب بهبود ایمنی ، صرفه جویی در کار ، بهبود بهره وری و ایجاد یک حس مالکیت می شود. اگر سازمانی نتواند 5S را به صورت موفقیت آمیز اجرا کند در واقع قادر به انجام هیچ گونه فعالیتی در زمینه بهره وری نخواهد بود . 5S به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و ارتقای بهره وری شناخته شده است که اجرای این اصول درصنایع و سازمان های مختلف تجاری ، خدماتی موجب افزایش بهره وری و استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار ، افزایش کار آیی و در نهایت سود دهی بیشتر می شود.

Keywords:

, 5S , سازمان , ارتقای بهره وری , استاندارد سازی محیط کار