تصمیم گیری راهبردی درخصوص پروژه های نیمه کاره شهری (مطالعه موردی: پروژه فرهنگی ورزشی شهید همت شهر چهاردانگه)

روند ظهور رویکردهای نوین برنامه ریزی نشان می دهد برنامه ریزی استراتژیک پس از ورود به مباحث مدیریتی، در اوایل دهه دوم قرنبیستم اندک اندک به حیطه برنامهریزی شهری و منطقه ای وارد شده و مورد استفاده قرار گرفته است. بدین سان برنامه ریزی استر اتژیکبا مفهوم شهری و منطقه ای، کالبدی مکانی و فضایی، پا به عرصه نهاد. پروژه شهید همت شهر چهاردانگه، به سبب طولانی شدن زمانانجام پروژه از مولفه ها و معیارهای پایداری دور شده است. لیکن در این پژوهش با استفاده از توزیع پرسشنامه بین 17 نفر از متخصصانشهری به بررسی نقاط قوت و ضعف، فرصت و تهدید پرداخته شده است. سپس به روش تحلیل محتوا پیام های تولید شده را مورد تجزیهو تحلیل قرار داده است و پس از تدوین و تشریح مدل سوات راهبردهای توسعه برای پروژه شهید همت شهر چهاردانگه ارایه شده است.یافته های این پژوهش نشان داد که راهبرد پروژه فرهنگی ورزشی شهید همت، راهبرد تهاجمی است و مسیولین باید استراتژی هایی راتولید کنند که بتواند نقش فعال، تهاجمی و کنشگر را بازی نمایدوبا جذب سرمایه گذاربخش خصوصی نسبت به تکمیل و راه اندازی اینمجموعه فرهنگی ورزشی گام بردارند و باعث بهبود وضعیت گذران اوقات فراغت شهروندان و کاهش آسیب های اجتماعی ناشی از اعتیاد،بی اعتمادی مردم به مجموعه مدیریت شهری شهر چهاردانگه بدلیل طولانی شدن مدت زمان انجام پروژه که از زمان کلنگ زنی آنحدودآ 11 سال می گذرد که این مسیله نیز باعث از بین رفتن گارانتی قطعات و تاسیسات خریداری شده می گردد و افزایش هزینه هایتعمیرات و نگهداری را به همراه خواهد داشت. بنابراین مدیریت شهری بایستی بکوشد تا از نقاط قوت و فرصت نهایت استفاده را برده و بهسمت این راهبردها گام بردارند.

Keywords:

تجزیه و تحلیل سوات , تصمیم گیری راهبردی , برنامه ریزی راهبردی , شهر چهاردانگه