سیدمحسن حسینی طهرانی - کارشناس ارشد، مهندسی و مدیریت ساخت،® PMP، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

مدیریت ریسک در سال های اخیر به موضوعی حساس و ضروری برای سازمان ها و خصوصا قشر مدیران پروژه تبدیل شدهاست. فرایند مدیریت ریسک پروژه ها با هدف حفظ منابع ملی کشورمان بسیار ارزشمند است. در این مقاله به بررسیتاثیر فرایند مدیریت ریسک بر زمان و هزینه بر اساس الگوی استاندارد PMBOK در یک پروژه جمع آوری آب های سطحی غرب تهران (ساماندهی مسیل دره ذغال) پرداخته شده است. شناسایی ریسک ها، تجزیه و تحلیل کیفی و کمیریسک ها و برنامه ریزی پاسخ به ریسک ها، مراحلی هستند که در محقق شدن هدف طی شده اند. در این مقاله رابطه بینمدیریت ریسک با کاهش تاخیرات و به تبع آن کاهش هزینه های مالی در چارچوب پروژه مذکور بررسی می شود. در اینتحقیق، روش انجام مدیریت ریسک براساس الگوی استاندارد PMBOK انجام می شود و با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو هزینه و زمان تکمیل پروژه را معین میکنیم. در پایان نتایج دقیق کمی نشان می دهد که با اعمال صحیح و کاملمدیریت ریسک از ابتدای فاز صفر (تولد پروژه)، از افزایش هزینه و زمان ناشی از ریسک های احتمالی جلوگیری می شود.

مدیریت ریسک، الگوی استاندارد PMBOK، شناسایی ریسک، شبیه سازی مونت کارلو