سید علی منصورزاده - کارشناس امور قطعات بدنه سازه گستر سایپا
پیام فرهی - کارشناس امور آموزش سازه گستر سایپا

امروزه دانش و سرمایه فکری سازمان یک عامل اصلی رقابت است در صورتیکه دانش در یک سازمان بصورت جهت دار و بدرستی شناسایی شده یا در صورت نیاز از خارج سازمان تامین گردد با اشتراک گذاشتن و بهره گیری درست از آن می توان هم افزایی مناسبی در سازمان ایجاد نمود که منجر به چابکی سازمان می گردد صنعت خودرو با توجه به توسعه وسیع و نیز پیشرفت سریع و قابل توجه دانش و تجربه در آن در سطح دنیا بسیار رقابتی شده است، با توجه به اینکه زنجیره تامین در صنعت خودرو به لحاظ ساختار و زیر مجموعه های خود و نیز نوع ارتباط این مجموعه ها با یکدیگر بستر مناسبی برای سازماندهی دانش فراهم نموده است بنابراین می توان با استفاده از مدیریت دانش ضمن ارتقاء بهره وری ، ایده های عالی و مستمر را در سازمان بومی نموده و رشد قابل توجهی را ایجاد نمود.انجام پروژه مدیریت دانش در زنجیره تامین قطعات خودرو می تواند فواید موثری را برای سازمان ، پیمانکاران، کارکنان، مشتریان، شرکتهای خدمات مهندسی و سرمایه گذاران داشته باشد. با مطالعه ساختار زنجیره تامین ملاحظه می گردد که دیتا ها و دانش فراوانی بصورت بالقوه و جزیره ای در تامین کنندگان وجود دارد که مدیریت دانش بعنوان یک حلقه مفقوده می تواند به این دانشها جهت دهد. و با توجه به جایگاه خود نقش بسیار تاثیر گذاری در توسعه خودکفایی خواهد داشت.در این مقاله نتایج حاصل از بکارگرفتن مدیریت دانش در زنجیره تامین قطعات خودرو مورد بحث قرار گرفته و فواید آن در رابطه با تقویت و رفع موانع ساخت داخل و خودکفایی بررسی می گردد و در نهایت نتایج تحلیل و ارزیابی می گردد.

مدیریت دانش، زنجیره تامین، بهینه کاوی، صنعت خودرو