زهرا نوری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنر، دانشگاه تربیت مدرس، تهران؛
مجتبی عزیزی - دکتری مدیریت پروژه و ساخت، استادیار دانشگاه تربیت مدرس تهران،
مجید دلخواه - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران-زلزله، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی، تهران

در پروژههای صنعت احداث بیش از 50 تا 60 % از بودجه پروژه صرف تدارکات پروژه میشود لذا مدیریت تدارکات در این گونه پروژه ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. یکی از جنبههای بسیار مهم مدیریت تدارکات که در کشور ایران بسیار کمتر از دیگر کشورهامورد توجه محققان و سازمانهای پروژهمحور قرار گرفته است، مباحث مرتبط با تدارکات پایدار است. در این مقاله سعی شده است ابتدامفاهیم پایداری تعریف شود. سپس رویکرد تدارکات پایدار در ابعاد مختلف زیست محیطی، اقتصادی و اجتماعی بررسهی شده است تا اهداف تدارکات پایدار در هر بعد مشخص شود. پس از تعیین اهداف، نحوه عملیاتی سازی آن در سازمان های پروژه محور بررسیشده است. بدین منظور ابتدا جایگاه تدارکات پایدار در سطوح مختلف سازمان یعنی سطوح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی بیان شده واقدامات لازم برای پیاده سازی آن مطرح می شود. برای سطح عملیاتی که پروژه ها تعریف می شود، فرایندها و فعالیت هایی که علاوه برفعالیت های ذکر شده در PMBOK نیاز است، بیان شده است. عمده مطالب ارایه شده در این مقاله، چکیده ای از پژوهش های انجام شدهتوسط سایر محققین است. اما در انتهای مقاله ساختار پیشنهادی نویسنده برای پیاده سازی تدارکات پایدار، نتایج به دست آمده از مطالعهتحقیقات گذشته و هم چنین حوزه هایی که نیازمند مطالعات بیش تر هستند، معرفی شده است.

تدارکات پایدار، تدارک سبز، سازمان های پروژه محور، اصول زیست محیطی پایداری، اصول اقتصادی اجتماعی پایداری