فاطمه آباد - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده معماری، دانشگاه تهران
احسان اله اشتهاردیان - استادیار، گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنر و معماری، دانشگاه تربیت مدرس
کتایون تقی زاده - دانشیار، گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده معماری، دانشگاه تهران

وقوع تغییرات در پروژههای ساخت تقریبا اجتنابناپذیر است. تغییر از منابع مهم ریسک بوده و بسته به ابعاد آن، ممکن است اثرات جبرانناپذیری بر پروژه داشته باشد؛ بنابراین ضروری است تمهیداتی برای پیشبینی و ارزیابی پیامدهای آن در نظر گرفته شود. 1 بر پایه تحقیقات انجامشده در این راستا، ارزیابی احتمال وقوع و اثر تغییر، لازمه مدیریت از پیش برنامهریزیشده تغییر است؛ ازاین رو در این پژوهش سعی شده با استفاده از روش تحلیل درخت رویداد مبتنی بر منطق فاز ی(FETA ،(مدلی برای مدیریت از پیش برنامهریزیشده تغییر ارایه گردد که با ارزیابی احتمال وقوع و اثرات سناریوهای احتمالی ناشی از تغییر به ارزیابی ریسک تغییر می -پردازد. این مدل بر مرحله اعمال درخواست تغییر و اثرات منفی آن بر اهداف هزینه، زمان و کیفیت تمرکز دا رد. نتایج حاصل از این مدل آنچنانکه در این پژوهش بر روی یک پروژه ساختمانی پیادهسازی شده است، کمک میکند تا به هنگام درخواست تغییر، با آگاهی از پیامدهای آن و با بهکارگیری روشهای مناسب پاسخ به ریسک، از احتمال وقوع و میزان تاثیرات منفی تغییر کاست.

ارزیابی ریسک، تغییرات پروژههای ساخت، تحلیل درخت رویداد، منطق فازی