احسان احدمطلقی - عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور تهران
لیلا علی بیگی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور تهران

همواره مدیریت پروژه در تلاش است که پروژه مطابق با بودجه مصوب و زمانبندی برنامه ریزی شده و با پوشش کیفیت ذکر شده درقرارداد به اتمام برسد. به همین خاطر وجود یک سیستم مناسب که بتواند عوامل زمان و هزینه را بطور مداوم کنترل نماید ضروریبنظر میرسد. سیستم مدیریت ارزش کسب شده ) (EVMS1 تکنیک ارزشمندی در این رابطه است. شاخص های عملکردی هزینه وزمان در این تکنیک ابزارهای مدیریتی مفیدی میباشند که مدیر پروژه را در راستای یکپارچه سازی ابعاد زمان و هزینه در پروژه یاریمیرساند. با اینکه متد ارزش کسب شده در تمام پروژه ها قابل اجراست اما باید ابتدا بستر سازی لازم برای پیاده سازی آن فراهم شود.لذا در این مقاله راهکاری سیستماتیک برای ایجاد این بستر ارایه شده, بطوریکه با بکار بستن آن در برنامه ریزی پروژه می توانتکنیک EVM2 را پیاده نمود. در مقاله حاضر بستر سازی لازم برای یک پروژه راهسازی صورت گرفته و تکنیک EVM در آن پیاده شده است و در نهایت وضعیت کنونی پروژه در قالب شاخص های عملکرد هزینه ای و زمانی به نمایش درآمده است که ابزار مناسبی جهت تجزیه و تحلیل عملکرد پروژه و پیش بینی آینده آن در اختیار مدیریت پروژه میباشد

مدیریت ارزش کسب شده، ارزیابی عملکرد زمانبندی، ارزیابی عملکرد هزینه