توسعه و بهبود مدلی برای همراستایی استراتژیک پروژه ها در یک سازمان پروژه محوربا تاکید بر سه عامل: چشم انداز، اهداف و تعریف محصول

تحقیق حاضر، به بررسی همسویی مدیریت پروژه با عوامل سه گانه استراتژی سازمانی استراتژی های سازمانی و نقایص ومحدودیت های آن با توجه پروژه یک، که مورد بررسی قرار گرفته می باشد. در این زمینه محقق بر آن است، چارچوبی جهتهمسویی مدیریت پروژه ها با استراتژی های سازمان از طریق پروژه استراتژیک در شرکت پروژه محور x ارایه کند. این تحقیق در گروه تحقیقات کاربردی و روش آن توصیفی پیمایشی و میدانی می باشد و از روش کتابخانه ای و پیمایشی جهت گرد آوریاطلاعات استفاده شده، ابزار جمع آوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه پس از انجام روایی و پایایی می باشد. برای تحلیلآماری داده های حاضر، از فنون آمار توصیفی )تنظیم جداول و نمودارهای توصیفی( و استنباطی )آزمون T تک نمونه ای و آزمون فریدمن( استفاده شده است.اصلی ترین دستاورد این تحقیق طراحی یک چارچوب همسویی از مرحله تدوین استراتژی ها تا اجرای پروژه ها با قبول الگویسریوانابون و الهام از عناصر مدیریت استراتژیک شنهار و مدل فرد دیوید می باشد. با توجه به مبانی بکار گرفته شده در چارچوب پیشنهادی می توان گفت این چارچوب هم از نظر علمی متکی به یافته های نظریه پردازان این رشته است و هم بکارگیری چارچوب مذکور در یک مطالعه موردی و تایید نتایج از سوی مدیر شرکت مورد مطالعه به نوعی تاییدی بر کاربردی بودن چارچوب می باشد

Keywords:

مدیریت استراتژیک , چشم انداز پروژه ها , تعریف محصول , همسویی استراتژیک