وحید برادران - استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال
محمد سیدآبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور استان تهران

مدل ارزیابی سطح بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، OPM3 ، در سازمانهای پروژه محور حوزه های قابل بهبود سازمان را تعیین می کند اماراه حلی برای رفع مشکلات و ارتقاء سطح بلوغ سازمانی پیشنهاد نمی کند. در این موارد، سازمانها بدون درنظر گرفتن جنبه های مختلفمانند تاثیر آنها بر ارتقاء رشد بلوغ سازمانی یا هزینه و زمان اجرای آنها پروژه های بهبود را انتخاب و اجرا می کنند که اثربخشی لازم راندارند و بعضا هزینه های زیادی را به سازمان تحمیل می کند. در این مقاله، با توجه به استانداردهای پیکره دانش مدیریت پروژه ونظرات خبرگان و همچنین مدیران و مشاوران پروژه، بیست و هفت پروژه برای رشد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه شناسایی شده است.پایگاه دانشی بر اساس نظرات خبرگان جهت تعیین ارتباط پروژه های بهبود و حوزه های ارزیابی مدل OPM3 تشکیل شده و میزانتاثیر آنها اندازه گیری شده است. مدل سیستم پشتیبان تصمیمی طراحی شده که نتایج ارزیابی مدل OPM3 و براورد هزینه و زمان هرپروژه بهبود در یک سازمان پروژه محور را به عنوان ورودی دریافت می کند و با توجه به حوزه های قابل بهبود و هزینه و زمان هرپروژه بهبود و با استفاده از روش تاپسیس، اولویت پیاده سازی پروژه های بهبود را به عنوان خروجی در اختیار مدیران پروژه قرار می دهد.از مدل پیشنهادی برای اولویت بندی پروژه های رشد بلوغ سازمانی شرکت ماشین رول، صنایع ماشین سازی، استفاده شده و نتایجخروجی مدل پیشنهادی اعتبارسنجی شده است.

مدیریت پروژه، مدل رشد بلوغ سازمانی، سیستم پشتیبان تصمیم گیری، تکنیک تاپسیس