الهه صفی آبادی - دانشجوی ارشد. مدیریت مالی. دانشگاه آزاد اسلامی واحد امیدیه
محمود نعمتیان
محمد آیتی مهر - مربی. عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه شهید چمران اهواز

توانمندی مدیریت به عنوان یکی از اهرم های قوی و محرک های اصلی توسعه، موضوعی است که همواره مورد تایید کارشناسان بوده است.تقویت مدیریت به عنوان یکی از مهمترین توانایی های سازمان ها از ابزارهای کاربردی موثر در مسیر راهبری و مدیریت شرکت ها وسازمان ها، تدوین و اجرای استراتژی های رشد و توسعه به شمار می رود. تمرکز مدیریت بر روی چگونگی مدیریت شرکت و اتخاذاستراتژی های مناسب هنگام رکود اقتصادی و رونق شرکت است. مدیریت به مطالعه منابع و مصارف هر سازمانی مى پردازد و به تدوین واجرای استراتژی به گونه ای که بیشترین ارزش آفرینی را برای موسسات فرآهم سازد. ارزش آفرینی یک مفهوم محوری در مدیریت است.ارزش آفرینی به معنای رویکردی است که یک سازمان در قبال همه ذینفعان و به ویژه مشتریان خود در پیش می گیرند. با روندتغییرات بین الملل و گذر از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی، اتخاذ استراتژی های موثر و ایجاد هماهنگی بین آنهاامری ضروری و اجتناب ناپذیر تلقی می شود. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یکی از تکنیک های محوری در فرآیندمدیریت در همه بخش های اقتصادی به صورت همه گیر مورد استفاده قرار گرفته است و برای تداوم پذیری و رشد سازمان هاامری حیاتی محسوب می شود. موسسات مالی مانند سایر سازمان ها به دلیل برخی ویژگی های خاص نظیر اتخاذ تصمیمات آتیو مخاطره ترکیب شده با نوع فعالیت خود برای بقا و رشد باید به نحوی اثر بخش از فرآیند مدیریت استراتژیک بهرهببرند تا قادر به آفرینش حداکثری ارزش باشند. این مقاله در نظر دارد با مطالعه اهمیت این موضوع موسسات و شرکتهای سرمایهگذاری را به پیروی از الگوهای مبتنی بر ارزش آفرینی ترغیب و تشویق کند.

استراتژی، تدوین استراتژی، ارزش آفرینی، ریسک، مدیریت ریسک