کاوه کیالاشکی - دانشگاه آزاد اسلامی واحدچالوس

در این مقاله به بررسی میزان اهمیت فرآیند برآورد هزینه در تکمیل موفقیت آمیز پروژه و همپوشانی آن با سایر حوزها و فرآیند مدیریت پروژه پرداخته می شود مدیریت کیفیت پروژه در برگیرنده ی فرایندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از برآورده شدن نیازهایی است که پروژه به خاطر آنها تعهد شده است. مدیریت کیفیت پروژه کلیه ی فعالیت های کارکرد مدیریت عمومی است، که خط مشی، اهداف و مسوولیت های کیفیت را تعیین نموده و آنها را به وسیله ابزارهایی چون برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، کنترل کیفیت و بهبود کیفیت در قالب سیستم کیفیت اجرا می نماید . مدیریت هزینه ی پروژه دربرگیرنده فرایندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از تکمیل پروژه با بودجه ی مصوب می باشد . این فرایندها با یکدیگر و همچنین با فرایندهای سایر حوزه های دانش تعامل دارند . ممکن است هر فرآیند بر مبنای نیاز های پروژه، تلاش یک یا تعداد بیشتری از افراد یا گروه هایی از آنان را در برداشته باشد. معمولا هر فرآیند حداقل یک بار در هر مرحله ی پروژه به وقوع می پیوندد. مدیریت هزینه ی پروژه در درجه ی اول به هزینه ی منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیت های پروژه مربوط می باشد. هرچند که مدیریت هزینه ی پروژه همچنین می بایست اثر تصمیمات پروژه را بر هزینه ی استفاده از محصول پروژه مورد ملاحظه قرار دهد .این فرایندها با یکدیگر و همچنین با فرایندهای سایر حوزه های دانش تعامل دارند .

مدیریت کیفیت پروژه، برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، بهبود کیفیت، مدیریت هزینه پروژه