انسان در نگاه فردوسی ( با رویکرد مدیریت بهره وری منابع انسانی)
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 694
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEH01_452
تاریخ نمایه سازی: 11 مرداد 1396
Abstract:
بررسی آثر ارزشمند حوزه ادبیات فارسی توسط دانشمندان علوم مختلف و نگارش کتبی در رابطه با ادب و سیاست، روانشناسی، فلسفه، نجوم و ... نشان دهنده این نکته مهم است که ادبیات فقط به حوزه ی احساس و ذوق تعلق ندارد؛ بلکه میدانگاه وسیعی از تجربه های حسی مبتنی بر واقعیات عینی است. از سوی دیگر نظریه پردازن علم مدیریت آن را، ره آورد کشورهای دیگر از جمله آمریکا می دانند که در ایران نوپا و نوین است. علم مدیریت در طول زمان سیر تکاملی را طی کرده است؛ به گونه ای که مدیریت منابع انسانی و دانش مدیریت، امروزه به عنوان سرمایه های مهم و رقابتی سازمان پذیرفته شده اند. شاهنامه حکیم ابوالقاسم فردوسی، با توجه به زمان و مکان نامحدودی که دارد، حوادث متنوعی را ترسیم کرده است. در قبال ان نوع حوادث، افراد زیادی با کنش و واکنش های انسانی متفاوت در این اثر ایفای نقش می کنند، بنابراین شاهنامه، بستر مناسبی برای پژوهش محققانی است که علاقمند تحقیقات بین رشته ای از جمله ادبیات و علم مدیریت به ویژه شاخه ی منابع انسانی هستند. از رهگذر این نکته، پژوهشگر در این نوشتار، در تلاش است تا با تطبیق اصول قابل قبول در مدیریت عوامل موثر بر بهره وری انسانی با شیوه ی مدیریتی شاهنامه فردوسی، تلاشی هرچند اندک را برای شناخت مدیریت بومی کشور انجام دهد. امید است این دست پژوهش ها بتواند با تاکید بر غنای بی بدیل فرهنگ و ادب ایرانی، نمونه های کاربردی در اختیار دانشجویان رشته ی مدیریت قرار دهد.
Keywords:
Authors
شیرین صمصامی
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد طبس خراسان جنوبی، طبس گلشن ، دانشگاه آزاد اسلامی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :