سید جواد حسینی نژاد - استادیار، دانشکده صنایع، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی
ناصر صفایی - استادیار، دانشکده صنایع، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی
پوریا رضایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی
مریم مهربان - کارشناس ارشد MBA ، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی

مدلهای تغییر سازمانی متداول، پس از تبدیل جنبههای متنوع سازمان به بخشهای ساده و قابل مدیریت، بر بخشهای مهمتر ر فرایند تغییر متمرکز میشوند. مدلهای تغییر و تحول طراحی شده در ایران به طور عمده از نوع توصیفی بوده و چندان روشهای کمی را مورد استفاده و قرار نداده اند. ارایه یک مدل تحول با قابلیت کنترل به منظور شناسایی نقاط بحرانی اجرای برنامه تحول از ضرورتهای پژوهش در این زمینه میباشد که تاکنون به صورت ساختار یافته مورد بررسی قرار نگرفته است. پژوهش حاضر با بهره گیری از رویکرد تلفیقی فرایند تحلیل سلسله مراتبی و مدلسازی ساختاری تفسیری، روشی برای طراحی مدل تحول سازمانی و اعمال ان در شرکت اب و فاضلاب استان گیلان به عنوان مطالعه موردی پیشنهاد میدهد که به منظور پیاده و سازی به صورت برنامه تحول ارایه میشود و بابلیت کنترل بر اجرای تحول در آن دیده شده است.

تحول سازمانی، طرا حی مدل، برنامه ریزی و کنترل تحول، فرایند تحلیل سلسلهمراتبی، مدل سازی ساختاری تفسیری