تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: اداره کل راه آهن اصفهان

امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمان ها، تدوین وپیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و بقای آن ها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی تضمین نماید. اداره کل راه آهن اصفهان به عنوان زیرمجموعه شرکت راه آهن جمهوری اسلامی ایران با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی هایی را انتخاب نماید که بهبقای آن در عرصه رقابتی با حمل و نقل جاده ای و هوایی و دستیابی به اهداف کلی سازمان کمک کند. به همین دلیل نیاز است تا این اداره کل به منظور افزایش سهم بازار به تدوین استراتژی بپردازد. در این پژوهش برای تدوین استراتژی ازروش چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده گردیده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت تعیین شده است ، در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) به کار برده شده ، سپس با اطلاعات به دست آمده از مرحله ورودی، به منظور مقایسه، ماتریس (SWOT) و ماتریس داخلی خارجی - (IE) تشکیلداده شده و در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) استراتژی های مختلف شناسایی شده را ارزیابی کرده و بهترین استراتژی را انتخاب نمودیم. نتایج نشان میدهد که استراتژی بازبینی فرآیندهابه منظور افزایش کیفیت ارایه خدمات بار و مسافر در راستای افزایش سرعت بازرگانی و جابجایی مسافر از میان استراتژیهای 7 گانه تهاجمی بیشترین جذابیت را برای مدیریت و اعضای کارگروه ارزیابی عملکرد اداره کل راه آهن اصفهان داشته است.

Keywords:

چارچوب جامع تدوین استراتژی , تحلیل سوات , ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی , اداره کل راه آهن اصفهان