عرفان طباخی قصبه - دانشجوی دکترای مدیریت صنعتی، گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
صدیق منصور - عضو هیات علمی، گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

رمز موفقیت ماندن در صحنه رقابت، تمرکز بیشتر بر روی فعالیتها و اهداف اصلی سازمان می باشد. از دهه 1980 میلادی، بسیاری از مدیران سازمانهای بزرگ تصمیم گرفتند فعالیت هایی را که اهمیت استراتژیک چندانی برای سازمان ندارند، به منابع بیرون از سازمان واگذار کنند. این پژوهش فرآیند ارزیابی تصمیم گیری های واردات قطعات ساخته شده به طور کامل یا واردات قطعات جزیی آنها و مونتاژ آنها در داخل کشور را مورد بررسی قرار می دهد. از آنجایی که این نوع تصمیم گیری ها با ریسک های متعدد مواجه است بایستی فرآیندی برای شناسایی این نوع ریسک ها و همچنین نحوه مواجه با آنها مورد توجه قرار گیرد تا حتی المکان اثرات این نوع ریسک ها در فرآیند تصمیم گیری کاهش یابد. جامعه آماری این تحقیق شامل تمامی مدیران، کارشناسان و خبرگان شرکت ایدم تبریز با تجربه کاری بالای 10 سال (30 نفر) است و از آزمون T تک نمونه ای (نرم افزار SPSS) و ماتریس مقایسات زوجی گروهی (نرم افزار Expert Choice) جهت انتخاب شاخص ها و معیارهای انتخاب تامین کنندگان برون مرزی استفاده شده است. در این پژوهش ابتدا اهم ریسک های محیطی و سازمانی موثر بر انتخاب تامین کنندگان برون مرزی شناسایی سپس با در نظرگیری ماهیت چند معیاره بودن مسیله، از روش فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی (AHP) اهمیت ریسک ها جهت ارزیابی تامین کنندگان تحلیل شدند. با توجه به نتایج بدست آمده شاخصهای هزینه و کیفیت از ریسکهای تامین کننده و شاخصهای اقتصادی و سیاسی از ریسکهای محیطی بعنوان مهمترین عوامل انتخاب تامین کننده برون مرزی شرکت ایدم تبریز می باشد. لذا نتایج این پژوهش می تواند به صورت کاربردی برای کلیه سازمان های مرتبط با تامین کنندگان برون مرزی بکار گرفته شود.

تصمیم گیری چند شاخصه، فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی، شاخص های ریسک