حسنعلی آقاجانی - دانشیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه مازندران
امیر کاریزنویی - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی،گرایش تولید و عملیات دانشگاه مازندران

سازمان های امروزی باید برای مدیریت استعداد های فعلی و آتی خود، اقدامات موثری را در تمام سطوح طرح نمایند و برای حصول از این که افراد مناسب برای مشاغل مناسب، در مکان ها و زمان های مناسب به منظور تامین نیازهای سازمانی در دسترس باشند، برنامه های جانشین پروری را اجرا کنند. پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی مناسب جانشین پروری در شرکت های صنعتی با مطالعه شرکت های بزرگ و متوسط شهرک صنعتی مشهد انجام شد. در پژوهش حاضر ابتدا با بررسی ادبیات تحقیق به بررسی ابعاد بحث جانشین پروری از دیدگاه محقیقین مختلف پرداخته شده است و سپس با استفاده از متدولوژی تحلیلی مدل سازی ساختاری تفسیری(ISM) روابط بین ابعاد و عوامل موثر بر موفقیت برنامه جانشی پروری، مورد تحلیل قرار می گیرد. نتیجه منجر به طراحی الگوی مناسب جانشین پروری در شرکت های بزرگ و متوسط شده است. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که مدل یکپارچه این فرایند شامل ابعاد : برنامه های مشاوره، تشکیل ذخایر استعداد ها، تعهد به اجرای برنامه جانشین پروری، شناسایی نیاز های آتی، استفاده از تکنولوژی ، بازخور گرفتن از برنامه، تشکیل پایگاه اینترنتی اشتراک گذاری دانش، شناسایی قابلیت های موجود و ایجاد الگو های مدیرتی است که باهم در تعامل می باشند.

جانشین پروری، سازمان های دولتی، طراحی مدل، مدل سازی ساختاری تفسیری