محسن میاندهی - رییس گروه فرآیند، مدیریت پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز ایران
حمیدرضا ادیب نیا - رییس مطالعات انرژی و تحلیل سیستم ها، شرکت پالایش گاز سرخون و قشم

یکی از دغدغه های متولیان و تصمیم گیران امر پژوهش و فناوری، تعیین راهبردهای این حوزه و چینش برنامه هایی جهت اجرا و پایش آن می باشد. این مهم در صنایع دولتی به دلیل محدودیت های ناشی از سقف بودجه تخصیصی، قوانین و ابلاغیه های بالادستی و لزوم پاسخگویی به دستگاه های نظارتی، از پیچدگی های بیشتری برخوردار است. بدین منظور در این مقاله الگویی قابل انجام در صنایع دولتی برای برنامه ریزی استراتژیک در حوزه ی پژوهش و فناوری ارایه می گردد، و چگونگی برنامه ریزی عملیاتی جهت تحقق استراتژی ها تشریح خواهد شد. این تحقیق مشتمل بر استفاده عملی از روشهای علمی تصمیم گیری در نیازسنجی (AHP) و اولویت بندی پروژه های پژوهشی (TOPSIS) می باشد. در انتها نحوه ی اندازه گیری میزان تحقق برنامه های پژوهشی -تا سطح ارزیابی عملکرد فردی کارکنان پژوهشی - ارایه خواهد گردید. مباحث مطرح شده در این مقاله، قبلا بصورت عملی در شرکت پالایش گاز سرخون و قشم توسط نگارندگان پیاده سازی گردیده و نتایج مثبتی را به همراه داشته است.

نیازسنجی، اولویت بندی پژوهشی، برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی، روش های تصمیم گیری چند معیاره (MCDM ، MADM ، AHP و TOPSIS)