اعظم اثناعشری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی گرایش سیاست های تحقیق و توسعه
محمدرضا رضوی - دکترای مدیریت شهری، استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران

با توجه به منابع محدود و تغییرات پویا در محیط کسب و کار، انتخاب مجموعه ای از پروژه های درست، برای کسب مزایای رقابتی و تحقق اهداف استراتژیک سازمان، اهمیت حیاتی دارد. در این مقاله برای داشتن درک بهتری از مدیریت پورتفولیوی پروژه، ایتدا مروری بر ادبیات مدیریت سبد پروژه یا PPM3 به خصوص در بخش تحقیق و توسعه داشته، سپس از طریق مشاهده و مصاحبه با خبرگان صنعت فناوری اطلاعات در ایران و جمع بندی نظرات آنها، از میان عوامل زیادی که روی تعیین بهینه سبد پروژه تحقیق و توسعه، اثرگذار هستند، 33 عامل به عنوان مهمترین عوامل، استخراج شد. در مرحله بعد با تدوین پرسشنامه، از صاحب نظران یک شرکت موفق و مطرح، در حوزه فناوری اطلاعات در ایران درباره این عوامل، نظرسنجی به عمل آمده و سپس با روش های آماری مناسب و به کمک نرم افزار spss ، نتایج بدست آمده، مورد تحلیل قرار گرفت. در بخش دسته بندی کلی، مهمترین عوامل مربوط به تکنولوژی بود و عوامل مرتبط با بازار و محیط سازمان به عنوان عوامل اثرگذار بعدی در تعیین سبد پروژه R&D در حوزه IT تعیین گردید. در بین کل عوامل مطرح، میزان منافع و ارزش های حاصله از پروژه در راستای اهداف استراتژیک سازمان ، توجه به نیاز مشتری و بازار در الویت بندی پروژه ها ، وجود نقشه راه تکنولوژی برای R&D ، رصد بازار با فرآیندهای مناسب ، حمایت و درگیر شدن مدیران ارشد در اجرای فرآیند PPM و رصد تکنولوژی های نو از طریق فرآیندهای شناخته شده ، به ترتیب، به عنوان مهمترین عوامل اثرگذار در تعیین سبد پروژه R&D تعیین شد.

مدیریت سبد پروژه، پورتفولیو، تحقیق و توسعه، فناوری اطلاعات