جمشید تقسیمی - دکتری مدیریت،شاخص پژوه اصفهان
افشین رستمی - دانشجوی دکتری شاخص پژوه اصفهان
یعقوب کیانی - دانشجوی دکتری شاخص پژوه اصفهان

ارزیابی و اندازه گیری عملکرد و توسعه آن به فرهنگسازی و ارتقاء فرهنگ سازمانی نیاز دارد.سازمان ها تازمانی که برای بقاء تلاش میکنند و خود را نیازمند حضور در عرصه ملی و جهانی میدانند، باید اصلبهبود مستمر را سرلوحه فعالیت خود قرار دهند. این اصل حاصل نمی شود، مگراینکه زمینه دستیابی بهآن با بهبود مدیریت عملکرد امکانپذیر شود. این بهبود را می توان با گرفتن بازخور لازم از محیط درونیو پیرامونی، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای سازمان، مسیولیت پذیری و جلبرضایت مشتری، با ایجاد و بکارگیری سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی متناسب، ایجاد کرد. سیستمارزیابی عملکرد با الگوی مناسب به انعطاف پذیری برنامه ها و اهداف و ماموریت سازمان ها در محیطپویای امروزین کمک قابل توجه مینماید. در این مقاله به تعریف ارزیابی عملکرد از سه بعد کارکنان،استفاده از منابع و امکانات، و در قالب سازمانی می پردازیم و پس از معرفی دیدگاه های مختلف در زمینهارزیابی عملکرد و همچنین بیان فرایند کلی آن در سازمان ها، به معرفی مدل ها و الگوهای رایج ارزیابیعملکرد خواهیم پرداخت

عملکرد سازمانی، مسیولیت پذیری ، رضایت مشتری، کارکنان