خلیل دهقان - حسابرس دیوان محاسبات استان خراسان شمالی
عباس قدرتی زوارم - کارشناسی ارشد،دانشجوی حسابداری،گروه حسابداری،واحد نیشابور،دانشگاه آزاد اسلامی،نیشابور،ایران
ولی انصاری

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تیوری های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تاکید می کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروه های غیررسمی در بازدهی کار، مدل های کمی تصمیم گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مساله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. توجه روز افزون به نقش نگرش ها و فاکتورهای درونی افراد در بررسی های مالی باعث گردیده است که تمرکز بسیاری از مباحث در دو دهه اخیر از تحلیل های آماری و اقتصاد سنجی بر روی قیمت ها و سودها و حذف چارچوب های عقلی و منطقی صرف تغییر نموده و با نگاهی بازتر و با استفاده از مفروضات واقعی تر به تبیین و توضیح رفتار بازارهای مالی پرداخته شود. این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان ها مورد بررسی قرار می دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک و مدیریت سود مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.

مدیریت استراتژیک ، استراتژی ، مدیریت سود