تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه)

مدیریت استعداد شامل پنج مرحله می باشد: جذب استعداد، انتخاب استعداد، بکارگیری، توسعه استعداد، نگهداری استعداد. توسعه استعداد چهارمین مرحله از فرایند مدیریت استعداد می باشد. کارکنان استخدام شده، نیاز به یک مسیر توسعه شفاف و قابل رویت دارند. سازمان ها می بایست برای کارکنان فرصت های توسعه و یادگیری را فراهم آورند تا مهارت های آنان همواره به روز و متناسب با نیازمندی های در حال تغییر کارکنان باشد. هدف از این پژوهش تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد در ستاد مرکزی بانک سپه می باشد. این پژوهش بر مبنای هشت فرضیه بنا شده است که عوامل توسعه استعداد را تعیین و اولویت بندی می کند. با استفاده از روش تحقیق توصیفی پیمایشی نمونه ای متشکل از 37 نفر از کارکنان مستعد ستاد مرکز ی بانک سپه انتخاب شده و با استفاده از آمار استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. داده ها با استفاده از پرسش نامه جمع آوری شده و برای تحلیل داده ها ابتدا وضعیت 7 عامل توسعه استعداد سنجیده و سپس اولویت بندی شد. نتایج نشان می دهد وضعیت هر 7 عامل درستاد مرکزی بانک سپه بالاتر از سطح میانگین می باشد و این 7 عامل به ترتیب اهمیت عبارتند از: پاداش و مزایا، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، برنامه ریزی جانشینی، استخدام، مدیریت مسیر شغلی، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد.

Keywords:

استعداد , مدیریت استعداد , توسعه استعداد , بانک سپه