CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بازاریابی و مدیریت برند بر مبنای توسعه هوشمندی (مطالعه مورد: شرکت غذایی لادن در تهران)

عنوان مقاله: بازاریابی و مدیریت برند بر مبنای توسعه هوشمندی (مطالعه مورد: شرکت غذایی لادن در تهران)
شناسه ملی مقاله: OICONFERENCE03_170
منتشر شده در کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:

فاطمه شیرافکن - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی
حسن اسماعیل پور - MDAکارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

خلاصه مقاله:
با توجه به پیامدهایی مهمی که مدیریت برند برای شرکت ها می تواند داشته باشد شناسایی عوامل موثر بر مدیریت برند دارای اهمیت زیادی است. در بین عوامل موثر بر مدیریت برند، بازاریابی می تواند نقش مهم و اساسی ایفا کند. توسعه هوشمندی به عنوان فرایندی جدید در سازمان ها می تواند این تو متغیر تاثیر گذار در سازمان را یعنی مدیریت برند و بازاریابی را تحت تاثیر مثبت یا منفی خود قرار دهد. بنابراین با توجه به اهمیت این موضوع این تحقیق در نظر دارد به برسی تاثیر بازاریابی و مدیریت برند بر مبنای توسعه هوشمند بپردازد. پژوهش حاضر توصیفی و از نوع همبستگی است که به شیوه میدانی با استفاده از پرسشنامه انجام شده است. جامعه آماری پژوهش حاضر را تمامی مشتریان شرکت غذایی لادن تشکیل می دادند. و با استفاده از فرمول نمونه گیری کوکران برای جوامع نامحدود تعداد 384 نفر برای نمونه مورد نظر انتخاب شده اند روش نمونه گیری نیز تصادفی ساده است. برای گردآوری داده ها از یک بسته پرسشنامه شامل سه پرسشنامه استاندارد استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از معالات مدل ساختاری استفاده شد نتایج نشان داد که میزان تاثیر مدیریت برند بر بازاریابی شرکت غذایی لادن تهران 4.76 درصد است. میزان تاثیر مدیریت برند بر توسعه هوشمندی شرکت غذایی لادن تهران 5.10 درصد است. بنابراین مدیریت برند بر بازاریابی تاثیر مثبت معناداری دارد و همچنین توسعه هوشمند نیز به میزان قابل توجهی بر مدیریت برند اثرگذار بوده اند. بنابراین لزوم برنامه ریزی مناسب جهت بالا بردن اثر مثبت این متغیرها بر مدیریت برند نیز ضروری می باشد.

کلمات کلیدی:
بازاریابی، مدیریت برند، توسعه هوشمندی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/637464/