بررسی اثرات منفی تغییر در پروژ ه های ساخت با استفاده از دیاگرامهای علی سیستمهای پویا و مفاهیم اساسی شبکه
Publish place: 1st Conference of Construction Engineering and Management
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,279
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CCEM01_032
تاریخ نمایه سازی: 18 آذر 1387
Abstract:
پروژه های ساخت سالانه حجم زیادی از تولیدات ناخالص داخلی کشورها را به خود اختصاص میدهند و صنایع مختلف تا حد زیادی وابسته به این صنعت پر افت و خیز میباشند. بر حسب پیچیدگی و نوع و ساختار پروژه، پروژ ههای ساخت خصوصیات مختلفی را دارا هستند اما با اطمینان می توان گفت که تغییر، یکی از مهمترین ثابتهای هر پروژه ساخت می باشد. اطلاعات ناکافی قبل از شروع اجرای پروژه، اتفاقات غیر منتظره، وجود سازمانهای مختلف درگیر در پروژه، پیچیدگ یهای پروژه و ... حضور تغییر در پروژ هها را تضمین می کند. بنابراین تغییرات بایستی به عنوان جزئی از پروژه های ساخت، مطالعه و شناسایی شوند و سازمان مدیریت پروژه بایستی برای مواجهه با آن برنامه ریزی مشخص داشته باشد. یکی از مهمترین قسمتهای مطالعات تغییر بررسی تاثیرات آن روی زمان و هزینه پروژه می باشد. زمان و هزینه، به عنوان دو خصوصیت مهم و حساس هر پروژه، قابلیت تاثی رپذیری زیادی را از تغییر دارا م یباشند و این موضوع خود ضرورت این مطالعه را مشخص می کند. در این مقاله ابتدا با استفاده از مفاهیم دیاگرامهای علی، اثرات مستقیم تغییر در فعالیت مورد تغییر بررسی شده، سپس با استفاده از مفاهیم شبکه، اثرات تغییر در فعالیتهای وابسته به فعالیت مورد تغییر مطالعه میشود.
Keywords:
Authors
محمد حسن سبط
دانشیار مهندسی عمران-گروه مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی امیرکبیر
سعید هادیان
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :