محسن مرادی کوره جان - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول -مدیریت بانک کشاورزی استان گیلان

فعالیت سازمان ها همواره در تعامل با محیط پیرامون صورت می پذیرد و با توجه به تغییر نیازهای اجتماییبشر به مرور زمان ادامه حیات سازمان ها مستلزم تغییر و تحول به منظور پاسخگویی به نیازهای ذینعان وکسب ویژگی هایی نظیر یادگیرندگی، ارزش آفرینی، مشارکت جویی، خلاقیت، کارآفرینی که مولفه هایمدیریت نوین است که این موضوع خود محور توسعه سازمان بوده و در برگیرنده نیاز سازمان است. تحولاتتکنولوژیکی، شتاب فزاینده علم و دانش و ارتقای انتظارات و ارزشهای فکری محیط پیرامون و به طور کلینمونه هایی از این تغییرات و نیروی وارده برپیکره سازمانها، مدیر امروزی را ناگزیر می کند برای حفظ حیاتسازمان، خود و استراتژی ها و خط مشی های خود را با تغییرات منطبق نموده و همگام با آنها در مسیربهبود حرکت کند. در زمان کنونی سازمانها به صورت فزآینده ای با محیطی پویا و با تغییر روبرو هستند ومجبور شده اند که خود را با یوامل محیطی سازگار نمایند. لذا در این مقاله مروری خواهیم داشت بر مفاهیمتحول سازمانی و تدوین برنامه های استراتژی تحول در سازمان و چگونگی استمرار اجرای استراتژی در زمانهای آینده.

مدیریت استراتژیک، تحول ، یملکرد سازمانی، استراتژی