بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ

پژوهش حاظر محقق توانسته هدف اصلی را با بررسی تاثیرمنابع اصلی قدرت بر تعهد سازمانی کارکنان رسمی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ-معاونت هماهنگی و نظارت شمالغرب. این پژوهش شامل یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی می باشد در این پژوهش از مدل منابع اصلی قدرت مدیران که توسط فرنچ و راون طراحی شده، استفاده گردیده است. این منابع قدرت عبارتند از: قدرت پاداش، قدرت قانون، قدرت مرجعیت، قدرت تخصص و قدرت اجبار می باشد.روش تحقیق از نوع توصیفی- پیمایشی میباشد که برای تجزیه و تحلیل داده ها از فنون آمار توصیفی شامل میانگین،انحراف استاندارد، کمترین و بیشترین مقدار و همچنین آمار استباطی )شامل ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون(استفاده شده است. با توجه به تحقیقاتی که در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ-معاونت هماهنگی و نظارت شمالغربانجام داده شد،که در سطح کارشناسی و مدیریت فعالند که تعداد آنها برابر 293 می باشد که نمونه آماری به دست آمدهطبق جدول بدست آمده مورگان جرسی برابر است با 166 نفر می باشد تعیین حجم نمونه انجام شده است. یافته هایحاصل از این پژوهش نشان می دهد که بین منابع قدرت مدیران و تعهد سازمانی کارکنان رابطه وجود دارد. که در میانمنابع پنجگانه، قدرت مرجعیت، پاداش، قانون، تخصص رابطه ی مثبت با تعهد سازمانی کارکنان دارند ولی قدرت اجباررابطه ی منفی و ضعیفی با تعهد سازمانی دارد. یعنی قدرت اجبار باعث کاهش میزان تعهد سازمانی می گردد.