علیرضا محمدی - کارشناس ارشدMBAدانشگاه پیام نور

شرکت های چاپ و نشر و چاپخانه ها با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نموده تا شرایط بقاء ورشد خود را در این عرصه رقابتی فراهم آورند. برای تدوین استراتژی چاپخانه مرکزی موج که یک چاپخانه دولتی بوده و در تهران مستقر است از روش چارچوب جامع تدوین استراتژی بهره گرفته ایم که در مرحله نخست بیانیه ماموریت و در ادامه مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE (و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE (بررسی و با توجه به اطلاعات مکتسبه در مرحله تطبیق و مقایسه ، ماتریس سوات (SWOT (و ماتریس داخلی و خارجی تشکیل و درنهایت با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM (گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده و در مرحله تطبیق و مقایسه ، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی که : ایتلاف استراتژی با شرکت های رقیب جهت دستیابی به مزایای رقابتی انتخاب و اعلام گردیده است.

چارچوب جامع تدوین استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک،SWOT، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ،چاپخانه مرکزی موج