CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

فناوری اطلاعات گامی به سوی فرایند مهندسی مجدد کسب و کار

عنوان مقاله: فناوری اطلاعات گامی به سوی فرایند مهندسی مجدد کسب و کار
شناسه ملی مقاله: MANAGECONF02_0806
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:

سمیرا قاضوی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی ، دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان ، ایران
محمدرضا اسماعیلی راد - دانشجوی دکتری کارآفرینی ، دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول ، ایران

خلاصه مقاله:
یکی از ویژگیهای محیط امروزی افزایش سطوح رقابت است. موسساتی که خواهان افزایش سهم بازار خود و کسب سود و منافع هستند باید خود را با تغییرات محیط موجود وفق دهند. از این رو، تغییرات بسیاری در روشهای کسب و کار درحال شکل گیری است. یکی از آنها، فرایند مهندسی مجدد کسب و کار ( PROCESS BUSINESSBPR = REENGINEERING (است. که به عنوان بازاندیشی اساسی و طراحی دوباره بنیادی فرایندهای کسب و کار، به منظور بهبود چشمگیر معیارهای عملکرد امروزی، تعریف شده است. یکی از زمینه سازان بالقوه فرایند مهندسی مجدد کسب و کار، فناوری اطلاعات (IT = TECHNOLOGY INFORMATION(است. اگرچه فناوری اطلاعات امکان دستیابی به پیشرفتهایی را در زمینه فرایند مهندسی مجدد فراهم می سازد، اما به تنهایی کافی نیست. این مقاله اهمیت فناوری اطلاعات را در یکی از مهمترین متدولوژی ها شرح خواهد داد. موسسات، با استفاده از این فناوری قادرند که وظایفشان را ساده تر، سازماندهی خود را طراحی مجدد، روش کار خود را متحول و بهبود چشم گیری را حاصل کنند. در سالهای اخیر، یکی از غالب ترین نگرشها به ایجاد تغییرات در کسب و کار سازمانها، فرایند مهندسی مجدد کسب و کار بوده است که اساسا0 ایجاد تغییرات در فرایندهای کسب و کار را مورد توجه قرار می دهد. برای ایجاد این تغییرات و اصلاحات پیشنهادی، لازم است که از عناصری موسوم به زمینه سازان ، استفاده کنیم. این عناصر باتوجه ویژه به فناوری اطلاعات سبب تسهیل در طراحی دوباره فرایندها می شوند. در این مقاله، سعی ما بر این است که اهمیت تکنولوژی اطلاعات را به عنوان یکی از زمینه سازان، نشان دهیم.

کلمات کلیدی:
مهندسی مجدد کسب و کار ، فناوری اطلاعات ، تغییر سازمانی ،کسب وکار

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/643165/