مدل ها و مراحل کارمند یابی

کارمند یابی یعنی اینکه سازمان بتواند ذخیره ای از نیروی انسانی را در دسترس داشته باشد تا از میان آنها کارکنان توانمند و متناسب با اهداف سازمانی انتخاب نمایند. میزان کارمند یابی در سازمانهای مختلف بستگی به اندازه ,مکان جغرافیایی,محیط و شرایط کار و میزان حقوق ,رشد ویا رکود سازمان دارد.در فرایند کارمندیابی ما بدنبال جذب و گزینش کارکنان مناسب و مستعد برای مشاغل بخصوص و معینی برای سازمان هستیم که این امر با استفاده از منابع داخلی)روش جذب نیرو از داخل سازمان( و منابع خارجی )روش جذ ب نیرو از خارج سازمان(انجام میپذیرد.عواملی که در کارمند یابی موثرند عبارتند از عوامل محیطی)برون سازمانی( و عوامل سازمانی)درون سازمانی(می باشند .در مراحل کارمند یابی ابتدا نیازهای پرسنلی سازمان معین, سپس افراد واجد شرایط شناسایی و براساس معیارهای تعیین شده انتخاب می گردند. در فرایندانتخاب, بعد از تعیین کم و کیف نیازهای پرسنلی در مرحله برنامه ریزی نیروی انسانی با تجزیه و تحلیلی که از شغل بعمل می آید افراد واجد شرایط با توجه به آیتم های در نظر گرفته شده برای شغل مورد نظر انتخاب می شوند و بعد از انجام مراحل مختلف از جمله مصاحبه مقدماتی, تکمیل فرم درخواست کار, آزمونهای استخدامی و...... فرد مورد نظر انتخاب می گردد و بعد از طی این مراحل فهرستی از افراد واجد شرایط به ترتیب امتیازات کسب شده تهیه شده و برحسب نیاز قسمتهای مختلف سازمان به کار گمارده می شوند .

Keywords:

کارمند یابی , انتخاب , منابع داخلی , منابع خارجی