سمیه درختان - دانشکده مهندسی کامپیوتر، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف اباد، ایران
اکبر نبی الهی - دانشکده مهندسی کامپیوتر، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف اباد، ایران
مریم خندان - معاونت برنامه ریزی، پژوهش و فناوری اطلاعات شهرداری اصفهان

در دهه اخیر، فعالیت های زیادی در رابطه با مدیریت معماری سازمانی و نیز روشها و استانداردهای آن در سطح دنیا صورت گرفته است.مدیریت معماری سازمانی به عنوان راه حلی جامع و راهبردی در مدیریت توسعه سیستم های اطلاعاتی از دهه 1990 میلادی با حرکتفزایندهای مورد توجه قرار گرفته است؛ به گونه ای که در حال حاضر، اغلب کشورهای دنیا، مدیریت معماری سازمانی را به عنوان روشیاستاندارد در شناخت و باز مهندسی سازمان شناخته و مورد استفاده قرار میدهند. در مدیریت معماری سازمانی برای طراحی آن و طبقه بندی اطلاعات و اجرا نیاز به چارچوب است که موضوع بحث مقاله قرار دارد. از چارچوب های مورد بحث، چارچوب توگف (Togaf)که به همه جنبه های سازمان توجه کرده است، بیشتر مورد نظر می باشد. امروزه رکود اقتصادی در سراسر جهان سازمان ها را تحتتاثیر خود قرار داده است. برای بسیاری از سازمان، بقا به هدف اصلی استراتژیک سازمان تبدیل شده است. مدیریت استفادهاز فناوری اطلاعات در دهه دوم قرن بیست و یکم دیگر تنها یک جایگاه در ساختار یا یک پست سازمانی در نهادها و سازمان ها نیست،بلکه به مثابه موقعیتهای استراتژیکی قادر است خودش راهبردساز و موقعیت ساز باشد. هماکنون بسیاری از مدیران فناوری اطلاعاتتوانسته اند این فناوری را از موقعیت صرف مدیریتی به جایگاه حاکمیتی و به یک عامل شکل دهنده راهبردها در سازمان ارتقا دهند وموقعیت خود را به عنوان حاکمیت فناوری اطلاعات به تثبیت برسانند. در این مقاله سعی بر آن است تا بخشی از چارچوب کوبیت -کهبه عنوان چارچوب مادر از آن یاد میشود- مربوط به مدیریت معماری سازمانی است، جنبه ها و ابعاد آن به طور اجمالی مورد بحث قرارگیرد و در نهایت مطابقت این دو چارچوب مورد بررسی قرار گرفته است.

معماری سازمانی، توگف، راهبری فناوری اطلاعات، کوبیت APO03.5 (مدیریت معماری سازمانی)