عارضه یابی سازمان بر پایه مدل مهندسی ارزش، مطالعه موردی: مجتمع دخانیات تهران

این تحقیق با هدف عارضه یابی فرآیندهای شرکت دخانیات تهران بر پایه مطالعات مهندسی ارزش صورت گرفته است. بدین منظور، ابتدامنشور مطالعات مهندسی ارزش تعریف و تبیین گردید. سپس در اولین فاز تحلیل کارکرد در قالب کارگروه های تحصصی در هفت حوزهمالی، پشتیبانی، تدارکات و انبار، نگهداری و تعمیرات، فناوری اطلاعات، تولید و منابع انسانی صورت پذیرفت که منجر به تعریف 272کارکرد گردید. سپس در فاز خلاقیت و هم اندیشی، با بهره مندی از طوفان ذهنی، 495 ایده خلق گردید. سپس در فاز ارزیابی، حذف ایدههای تکراری و ادغام ایده های مشابه، منجر به کاهش ایده ها به 273 عدد گردید که در قالب 22 سرفصل و 5 گروه توصیه ای دسته بندیشدند. در فاز بسط و توسعه، ضمن بررسی موشکافانه جنبه های مختلف ایده ها، تشریح هر ایده و مقایسه آن با وضع موجود، میزان تاثیر دراهرم های مالی و پیامدهای کیفی، نهایتا 27 ایده نهایی در قالب 6 فصل نتیجه شد. در گام آخر، ایده های نهایی حاصل از فاز بسط و توسعه،ترکیب شده در قالب دو سناریوی تحول سازمانی و مدیریت دارایی ها جمع بندی و ارایه گردید.

Keywords:

مهندسی ارزش , مجتمع دخانیات تهران , عارضه یابی سازمان