فرهاد فرزین - رییس گروه برنامه ریزی منابع انسانی سازمان تحقیقات آموزش و ترویج کشاورزی
سیداسماعیل کاظمی - معاون مدیر کل دفتر منابع انسانی و نوسازی اداری سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی

بدون شک بهبود عملکرد، از اهداف کلیه مدیران و سرپرستان چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی است و بهبودعملکرد میسر نخواهد شد مگر با ارزیابی عملکرد گذشته کارکنان و شناسایی نقاط قوت و ضعف و تلاش به منظور بهبود. از مهمترین راهکارها به منظور همراستایی کارکنان با مدیران به منظور بهبود عملکرد, مرتبط ساختن پرداختهای حقوقمزایای کارکنان با عملکرد آنان است. البته این طرح موافقان و مخالفانی نیز داشته که از جمله نظرات موافقان می توان به این موضوعات اشاره داشت که امکان قدردانی از عملکرد بهتر،جذب ، حفظ و ارتقاء کارکنان با عملکرد مطلوب و اهمیتدادن به عملکرد کارکنان و از جمله دلایل مخالفان طرح می توان به این موارد اشاره داشت که: ممانعت از کار تیمی و فرد گرایی،منجر شدن به کوته نگری به خاطر تعقیب نتایج کوتاه مدت و آنی، تفاوت در نحوه ارزیابی مدیران و عدم وجودشاخصهای کمی و.. با توجه به جمیع جهات از الزامات اجرای صحیح طرح می توان به این موارد اشاره نمودقوانین و مقررات، مدیران بالادستی )ارزیابان(، ضمانت های اجرایی قوانین و مقررات و راهبردهای ارزیابی عملکرد .در پایان به این نتیجه رسیدیم که بی شکدستیابی به این هدف ممکن نیست مگر با تدوین شاخصهای شفاف و قابل اندازه گیری و مشخص و فراگیربرای کلیه کارکنان و همسو شدن مدیران با این طرح، و از سویی دیگر نهادینه نمودن این باور در بین کارکنان که هدف از ارزیابی، بهبود عملکرد آنان بوده و به عملکرد شان در طی دوره ارزیابی بستگی دارد و بجز بهبود عملکرد و همراستایی به رویکردهای مجموعه، راه دیگری به منظور ارتقاء جایگاه اداری و افزایش دستمزد وجود نخواهد داشت.

حقوق و مزایا, منابع انسانی, ارزیابی عملکرد, شاخص های ارزیابی و دستگاه دولتی