حجت نجاتی رشت آبادی - کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه گیلان
سیدمحمد نوع پسنداصیل - استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه گیلان
محسن اکبری - استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه گیلان

مدیریت موثر تغییر، در موفقیت آتی شرکتها نقش خواهد داشت و در صورت عدم موفقیت در اداره تغییر این شرکتها از سوی رقبای خود تهدید میشوند. در این بین چالش فرآروی مدیران منابع انسانی شرکت ها شناسایی رفتارهای تسهیل گر تحول است .هدف از این تحقیق بررسی رابطه نقش رهبری در ایجاد تحول سازمانی است. متغیرهای تحقیق عبارتند از رهبری رابطهمدار، رهبری وظیفه مدار و تحول سازمانی. تحول سازمانی نیز به سه دسته کلی تقسیم می شود: شناخت نیاز به تغییر، پذیرش تغییر و ارزیابی تغییر. جامعه آماری این تحقیق مدیران ارشد و میانی بانک ملی استان گیلان است که بر اساسفرمول کوکران تعداد این افراد برابر با 218 نفر می باشد. این تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی است. داده ها از طریق پرسشنامه جمع آوری شد و بوسیله روش همبستگی پیرسون مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که هر دو نوع سبک رهبری بر تحول سازمانی موثر است

رهبری، تحول سازمانی، مدیران ارشد، بانک ملی