نجمه محمدی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
محمود حقانی - عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی

رهبری تحول آفرین به عنوان سبک رهبری که باعث افزایش آگاهی در مورد منافع جمعی در میان اعضای سازمان و کمک کردن به آنها برای رسیدن به اهداف جمعی شان تعریف شده است. هدف از این پژوهش، بررسی نقش رهبری تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان با میانجی گری جو نوآوری در شرکت مزدایدک ،وابسته به گروه بهمن است. تعداد کل کارکنان این شرکت برابر با 250 نفر می باشد که در این پژوهش با استفاده از جدول مورگان حجم نمونه مورد بررسی 148 نفر می باشد. روش پژوهش، توصیفی-پیمایشی بوده و ابزار اندازه گیری تحقیق شامل پرسشنامه رهبری باس و آولیو)سال 1999 )و پرسشنامه جو نوآوری دکتر ساعتچی و همکاران )سال 1389 )و همچنین پرسشنامه خلاقیت رندسیپ )سال 1979 )می باشد. برای بررسی نرمال بودن داده ها از آزمون کلموگروف اسمیرنوف و پیشبینی اثرات متغیر مستقل بر روی متغیر وابسته از آزمون های مدل تحلیل عاملی تاییدی و معادالت ساختاریاستفاده شده است. تجزیه و تحلیل دادههای پژوهش با کمک نرمافزارهای SPSS و PLS انجام شده است. نتایج این پژوهش نشان داد که رهبری تحول آفرین بر جو نوآوری ، جو نوآوری بر خلاقیت کارکنان تاثیر مستقیم و مثبت دارد. البته نتایج پژوهش نشان داد که رهبری تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان تاثیر معنی داری ندارد.نتایج این تحقیق برای مدیران شرکت هایی که در مدیریت خود از حوزه مدیریت تحول آفرین استفاده می کنند مفید فایده می باشد.

رهبری تحول آفرین، خلاقیت کارکنان ، جو نوآوری