یاسر روجایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
رضا حسنوی - عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مالک زارع گنجارودی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین

در دنیای امروز فناوری نقش اساسی در مزیت رقابتی سازمانها ایفا می کند، بنابراین باید بر اساس یک نگاه استراتژیک مدیریت گردد؛ نقشه راه فناوری روشی انعطاف پذیر است که به طور گسترده ای در صنایع مختلف برای برنامه ریزی راهبردی و درازمدت به کار می رود؛ با توجهبه آنکه در اغلب سازمانهای ایرانی، ابزارهای مدیریتی به صورت یکپارچه با یکدیگر بومی و پیاده سازی نمی شوند، لذا در این مقاله نشان خواهیم داد که چگونه می توان بر اساس نقشه استراتژی کارت امتیازی متوازن و در قالب چهار عنصر اصلی فناوری ) فن افزار،انسان افزار،اطلاعات افزار و سازمان افزار ( نقشه راه فناوری را استخراج نمود. همه فناوریها در صنعت مهم هستند اما برخی از فناوریها تاثیر بیشتری بر تحقق استراتژی صنعت دارند؛ مقاله حاضر با استفاده از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی 1 معیارهای مرتبط با منظر فرایندهای داخلی نقشه استراتژی کارت امتیازی متوازن را وزن دهی نموده سپس باتکنیک تاپسیس 2 تمام فناوریها را بر طبق وزن معیارها اولویت بندی می نماید و در نهایت فناوریهای اولویت دار با استفاده از نمودار پارتو 3 مشخص می شوند و در نقشه راه فناوریهای اولویت دار که با روش تی پلن 4 استخراج می گردد مورد استفاده قرار می گیرند.

نقشه راه فناوری، کارت امتیازی متوازن، فناوریهای اولویت دار/AHP ،TOPSIS ،T.Plan