نقش مدیران سازمانی در چابک سازی سازمان ها و بهبود عملکرد نیروی انسانی

در متن امروزه هدف اصلی سازمان ها در فضای کسب و کار، برتری در رقابت می باشد. در بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمان ها و شرکت ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمینی روبه رو هستند که به واسطه نوآوری های تکنولوژیکی، تغییر محیط های بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز استراتژیک سازمان، اولویت های کسب و کار و بازبینی مدل های سنتی و حتی مدل های نسبتا معاصر شده است. سازمان های چابک فراتر از انطباق با تغییرات می اندیشند و متمایل به استفاده از فرصت های بالقوه در یک محیط متلاطم و کسب یک موقعیت ثابتبخاطر نوآوری ها و شایستگی های خود می باشند. در سازمانهای چابک با توجه به انعطاف پذیری و قدرت بالای پاسخگویی، نیروی انسانی خلاق و نوآور اهمیت ویژه ای دارند. وجود ساختارهای قابل انعطاف، کارکنان چند مهارتی، اهمیت بخشیدن به برنامه توانمندسازی، ایجاد فرهنگ نوآوری و خلاقیت و اهمیت کسب و کار دانش محور از بایسته های سازمان های چابک هستند و نهایتا این ویژگی ها در سازمان های چابک باعث بهبود عملکرد و ارتقای توانمندی های کارکنان می شود. در این مقاله به بیان تعریف ها، ویژگی ها و نقش مدیران سازمانی در چابک سازی سازمان ها پرداخته می شود.

Keywords:

سازمان چابک , نیروی انسانی , مدیران سازمانی , عملکرد سازمانی , چابکی سازمانی