مهران سپهری - عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

رویکرد مهندسی مجدد بازاندیشی بنیادی کسب و کار و بازطراحی ریشه ای فرایندهای سازمان است . در این رویکرد محدوده و جریان وضع مطلوب کسب و کار کاملاً متفاوت از وضع موجود طراحی می شود . بازآفرینی وضعیت مطلوب دشوارترین و مبهم ترین مرحله مهندسی مجدد است . از آنجا که راهکارهای متداول در صنعت و ادبیات مبهم و تقریبی است، در این مقاله راهکار استفاده از روش بهینه کاوی پیشنهاد می شود که در آن می توان از بهت رین روشها در صنعت های مشابه و غیرمشابه الهام گرفت . روش بهینه کاوی که عملکرد و فرایندهای سازمان را با سازمانهای برتر مقایسه می کند می تواند مبنای طراحی مجدد سازمان و روشهای کسب و کار باشد.

مهندسی مجدد، بهینه کاوی، فرایندهای کسب و کار، محدوده سازمان