Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
عنوان
Paper

بررسی و تجزیه و تحلیل موانع تسهیم دانش در سازمان های دولتی مطالعه موردی:سازمان های دولتی استان یزد

تعداد صفحات: 17 | تعداد نمایش خلاصه: 3735 | نظرات: 0
سال انتشار: 1387
کد COI Paper: IRIMC06_096
زبان Paper: Persian
(فایل این Paper در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این Paper

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این Paper را خریداری نمایید.

با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک Paper) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این Paper، ابتدا تعداد صفحات Paper را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل Paper

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 17 صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 3,000 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان Paper بررسی و تجزیه و تحلیل موانع تسهیم دانش در سازمان های دولتی مطالعه موردی:سازمان های دولتی استان یزد

سید حبیب اله میر غفوری - عضو هیئت علمی دانشگاه یزد و رئیس دانشکده اقتصاد، مدبربت و حسابداری دان
زهرا صادقی آرانی - دانشچجوی کار شناسی ارشد مدیریت دانشگاه یزد
حامد صابری - دانشجوی کارشناسی مدیریت دانشگاه یزد

چکیده Paper:

اگر چه دانش برای هر سازمانی به عنوا یک مزیت رقابتی به شمار می رود اما، در سال های اخیر شعار دانش قدرت است به شعار تسهیم دانش قدرت است تغییر یافته است و یکی از اهداف اصلی مدیران در استفاده از مدیریت دانش در سازمان ها، بهبود تسهیم دانش بین افراد در سازمان و هم چنین بین افراد و سازمان به منظور ایجاد مزیت رقابتی می باشد. تسهیم دانش موثر بین اعضای سازمان منجر، به کاهش هزینه ها در تولید دانش، و تضمین انتشار بهترین روش های کاری در داخل سازمان شده و سازمان را قادر به حل مسائل و مشکلات خود می نماید. علی رغم اهمیت فزاینده تسهیم دانش در سازمان، عدم شناخت موانع و تسهیل کننده های آن، رسیدن به اهداف با مشکل مواجه می نماید. بنا براین، مقاله ی حاضر با هدف شناسایی و تجزیه و تحلیل موانع بالقوه ی تسهیم دانش و همچنین شناسایی تسهیل کننده های آن در سازمان های دولتی استان یزد انجام شده است. به این منظور، موانع تسهیم دانش در سه بعد موانع فردی، موانع سازمانی و موانع تکنولوژیکی و در قالب پرسشنامه ای با 38 سوال در این سازمان ها مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان شاغل در این سازمان ها که دارای مدرک دیپلم و بالاتر هستند تشکیل می دهد. نتایج حاکی از آن است که هر سه مانع فردی، سازمانی و تکنولوژی بر تسهیم و انتقال دانش در سازمان های دولتی یزد تاثیر گذار می باشد ولی این تاثیر به یک اندازه نیست به طوری که مانع سازمانی و تکنولوژی بر تسهیم و انتقال دانش در سازمان های دولتی یزد تاثیر گذار می باشد ولی این تاثیر به یک اندازه نیست به طوری که موانع سازمانی تاثیر بیشتری بر تسهیم دانش در این سازمان ها می گذارد.

کلیدواژه ها:

موانع تسهيم دانش،تسهيل كننده هاي تسهيم دانش،سازمانهاي دولتي،يزد

کد Paper/لینک ثابت به این Paper

برای لینک دهی به این Paper می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت Paper در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/66515/

کد COI Paper: IRIMC06_096

نحوه استناد به Paper:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این Paper ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
undefined، undefined و undefined، undefined و undefined، undefined،1387،بررسی و تجزیه و تحلیل موانع تسهیم دانش در سازمان های دولتی مطالعه موردی:سازمان های دولتی استان یزد،ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت،Tehran،،،https://civilica.com/doc/66515

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این Paper اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1387، میر غفوری، سید حبیب اله؛ زهرا صادقی آرانی و حامد صابری)
برای بار دوم به بعد: (1387، میر غفوری؛ صادقی آرانی و صابری)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مPaperقاله لینک شده اند :

  • Alavi, M. and Leidner, D.E. (2001), Reviev: Kuowledge Iauagenent _ ...
  • Argote, L. and Ingram, P. (2000). "Kuowledge transfer: a basis ...
  • Argote, L., Beckuan, S.L. and Epple, D. (1990). Tbe persisteuce ...
  • Baron., R.A. and Markman, G.D. (2000), "Beyond social capital: _ ...
  • Cbase, R. (1998), "The people factor", People Management, Vol. 4 ...
  • Clow, C.. Deng, J.F. aud Ho, J. (2000), "Tbe openuess ...
  • Colemau, D. (1999), "Groupware: collaboration and knowledge sharing", in Liebowitz. ...
  • Conuelly, c.E. _ Kelloway, E.K. (2003), "Predictos of euployees' perceptious ...
  • Cross, R. and Baird, L. (2000), "Teclnology is Iot enough: ...
  • Davenport, TH. (1996). "Some principles of knowledge management", Strategy & ...
  • Davelport, TF. (1997), "Teuu principles of knowledge Ialagenent and four ...
  • Davenport, TH. and Prusak, L. (1998), Working Knowledge: Hovw Organisations ...
  • De Long, D.W. and Fahey L. (2000), "Diagnosing cultual barriers ...
  • Dixon, N.M. (2000), Comon Knowledge: Hovw Companies Tlrive by Slariug ...
  • Doz, Y. and ScLlegelmi lch, B.B. (1999), "Global knowledge management ...
  • Dyer, J. H. & Nobeoka, K. (2000) Creatiug aud uauagig ...
  • Eal, M. (2001), "Knowledge Ianageunent strategies: toward a taxollomy", Jounal ...
  • Ellis, K. (2001), "Dare to share". Trainuing, Febrnuary, pp. 74-80. ...
  • Epple, D., Argote, L. and Murphy, K. (1996), "An empirical ...
  • Fai, F. _ Marscbau- Piekkari, R. (2003), 'Language issues i ...
  • Featberly, Kevin(2005) Cultune Shock. Training, 42, 24-29. ...
  • Feely, A.J. aud Harzing, A-W. (2003), "Lauguge Ianageueut iu uultiational ...
  • Finerty, T. (1997), "Kuowledge _ tbe global Cllreucy of tle ...
  • Ford, O.P. aud Chan, YE. (2003), "Kuowledge sharing in a ...
  • Gold., A.M., Maibotra, A. and Segals, A.M. (2001), "Kuowledge IaIageunelt: ...
  • Grant, R.M. (1996). "Toward _ _ ledge-based tbeory of the ...
  • Gurteen, D. (1999), "Creating a _ edge-sharing culture", Knowledge Management, ...
  • Hanseu, M.T., Nouria, N. and Tielney, TJ. (1999), "Vlats your ...
  • Hendriks, P. (1999), "Wly slare krowledge? The ipfluence of ICT ...
  • Hickius, M. (1999). "Xerox sbares its knowledge", Management Review, _ ...
  • Husted, K.. aud Michailova., S. (2002), "Kuowledge slaring i Russian ...
  • Huysman, M. & de Wit, D. (2000) Knowledge management in ...
  • Iivonen, M. (2004) Tnust building as _ Ianagement strategy. I ...
  • Igram. P. and Baum J.A.C. (1997). "Opportunity _ constraint: organizations ...
  • Ives, W., Tolrey, B. aud Gordon, C. (2000), "Kuowledge slaring ...
  • Katz, R. and Allen, T.J. (1982). "Iuvestigatiug tle _ inveuted ...
  • King, W. R. (2006) Maybe _ *knowledge culture^ isn't always ...
  • Kogut, B. aud Zauder, UJ. (1996). "Vlat do fims do? ...
  • Lelic, S. (2001), "Creating _ kmovwle dge-sharing culture", Knowledge Management, ...
  • Lesser, E., Muudel, D. and Wiecba., C. (2000), "Managing customer ...
  • Marsclan, _ Welch, D.E. aud Velcl, L.S. (1997), "Lauguage tbe ...
  • Master, M. (1999), "Making it work", Across the Board. Vol. ...
  • McAllister, D.J. (1995), "Affect- and CO gnition-based tust as fouodations ...
  • McDelmott, R. (1999), "Why iuformation tecLnology inspired but Cannot deliver ...
  • McDermott, R. and O'Dell, _ (2001), "Overcoming cultue barriers to ...
  • Meyer, P. (2002), _ [Improvisation power", Executive Excellence, Vol. 19 ...
  • Michailova, S. and Husted, K. (2003), ['Knowledge- sharing bostility in ...
  • Moeller, K. and Svabu, S. (2004). "Crossing East-West boundaies: kowledge ...
  • Muray, P (2002), "Kuowledge IualageDeut as a sustaiued coupetitive advautage", ...
  • Nabapiet, J. and Glosbal, S. (1998), "Social capital, iutellectual capital, ...
  • Nonaka, I. (1994), "A dynamic tbeory of organizational knowledge creation", ...
  • Nonaka, I. aud Takeuuclui, H. (1995). The Kuowledge- Creating Compauy, ...
  • O'Dell, C. and Grayson, C.J. (1998), "If only Ve knew ...
  • Park, H.. Ribiere. V. _ William D.S. Jr. (2004) Citical ...
  • Probst, G.. Raub, S. and RoDbbardt, K. (2000), Managing Knowledge, ...
  • Riege, A. (2004), "Hov to OVercoe diverse knowledge- sharing barriers ...
  • Riege, A. (2005) Tlree-dozen _ edge-slaring bariers Iualagers ust consider, ...
  • Riege, A. (2005). Tlree-dozen kuowledge -slaring bariers lualagers uust consider. ...
  • Riege, A. and O'Keeffe, M. (2003), "Iflueoces of bumao resources ...
  • Rowley, J.E. (2002), "Reflections of custoper knowledge Ianagement iu e-business", ...
  • Ruddy, T. (2000). "Taking koowledge from heads _ putting it ...
  • Sackmann, S.A. (1992) Culture _ Subcultures: An Analysis of Organizati ...
  • Savaly, M. (1999), "Kuowledge Taageuent _ competition iu _ consulting ...
  • Scbl egelmilcb, B.B. and Chini, T.C. (2003), "Kuowledge transfer between ...
  • Schotte, T. (2003). "Custoper knowledge Taagement: bov does _ CustODper ...
  • Senge, P (1990), The Fifth Discipline: Tbe Art and Practice ...
  • Sivula, P., _ den Bosch, EAJ. and Elfing, T. (2001), ...
  • Skyrme, D. J. (2002) Tbe 3Cs of kowledge sbaring: Culture, ...
  • Skyrue, D.J. (2000), "Developiug a kuowledge strategy: fom IdaageLent _ ...
  • Speuder, J.-C. (1996). "Makiug knowledge tbe basis of a dynamic ...
  • Stauffer, D. (1999), "Wly people boad knowledge", Across tbe Board. ...
  • Straub, D., Loch, K., Evaristo, R., Karalanna, E. and Strite, ...
  • Sveiby, K.-E. (1997), Tbe New Organisatioal _ B errelt-Koebler Publisbers, ...
  • Sveiby, K.-E. and Simous, R. (2002), "Collaborative _ _ effectiveness ...
  • Szulauski, G. (1996) Exploring iternal stickiness: Impediments to the transfer ...
  • Teece, D.J. (1998), "Capturing value fom kuowledge assets", Califouia Managelnent ...
  • Tiwana, A. (2002). Tbe Kpowledge MalageDnelt Toolkit, Prentice-Hall, Upper Saddle ...
  • Ts cbanune I-Moran, M6. (2001), "Collaboration and tbe need for ...
  • Urcl-Druskat. v. aud Wolff, S.B. (2001), "Building tle emotional intelligence ...
  • Von Krogh, G. aud Roos, J. (1996), Managiug Kuowledge: Perspectives ...
  • Zbouu, A.Z. and Fink, D. (2003), "Knowledge Ialagement _ intellectual ...
  • Research Info Management

    Certificate | Report Paper

    Export Citation info of this Paper to research management softwares

    کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش 8 Paper استفاده شده است.

    علم سنجی و رتبه بندی Paper

    مشخصات مرکز تولید کننده این Paper به صورت زیر است:
    نوع مرکز: state university
    تعداد مقالات: 11,360
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    New Suggested Papers

    New RelatedPapers

    Share this paper

    WHAT IS COI?

    COI is a national code dedicated to all Iranian Conference and Journal Papers. the COI of each paper can be verified online.

    Support