جواد عباس علی مددی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ESH ، گروه سلامت، ایمنی و محیط زیست، دانشکده سلامت، ایمنی و محیط زیست، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی، تهران، ایران
علیرضا حاجی قاسمخان - مربی، گروه علوم بهداشتی، دانشکده سلامت، ایمنی و محیط زیست، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی، تهران، ایران
محمد حجارتبار - دانشیار، گروه علوم بهداشتی، دانشکده سلامت، ایمنی و محیط زیست، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی، تهران، ایران
رضا غلام نیا - استادیار، گروه علوم بهداشتی، دانشکده سلامت، ایمنی و محیط زیست، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی، تهران، ایران

زمینه و اهداف: با توجه به شناسایی بیش از صد نوع شغل در شهرداریها، بررسی عوامل زیانآوری که هر شغل با آن مواجهه دارد، باید با روشی سیستماتیک و الگویی صورت پذیرد. در این مطالعه، روش نقاط ضعف و قوت، فرصتها و تهدیدها ) SWOT ( جهت مدیریت سلامت، ایمنی و محیطزیست ) HSE ( انتخاب شد و با استفاده از آن وضعیت HSE در 12 واحد سازمانی شهرداری قزوین ارزیابی گردید.مواد و روشها: در روش SWOT از دو جدول ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استفاده میشود که جمع کل امتیاز هر جدول در محدوده 1تا 4 است و در امتیاز بالاتر از 5/ 2 وضعیت مثبت ارزیابی میگردد. انجام این مطالعه با رعایت موازین اخلاقی و اخذ مجوزهای لازم انجام شد.یافتهها: امتیاز ارزیابی عوامل داخلی و خارجی اغلب واحدهای شهرداری قزوین کمتر از 5/ 2 بدست آمد و میانگین امتیاز عوامل داخلی وخارجی به ترتیب 37 / 2 و 42 / 2 بود. بیشترین امتیاز عوامل داخلی به میزان 95 / 2 مربوط به سازمان پارکها و فضای سبز بود و بیشترین امتیازعوامل خارجی در سازمان حمل و نقل و سازمان اتوبوسرانی به میزان 1/ 3 بود.نتیجهگیری: وضعیت HSE نیمی از واحدهای شهرداری قزوین در ناحیه نامطلوب ماتریس SWOT قرار گرفت، لذا جهت بهبود وضعیتموجود باید استراتژیهای تدافعی در پیش بگیرند و سایر سازمانها در وضعیت استراتژی تغییر جهت ) 2 واحد( یا استراتژی تنوع ) 4 واحد(قرار گرفتند. این مطالعه نشان داد ماتریس SWOT میتواند بعنوان یک ابزار مدیریتی کارآمد در تعیین وضعیت و مدیریت HSE و استراتژیهای بهبود مستمر مورد استفاده قرار گیرد.

HSE ، مدیریت استراتژیک، ماتریس SWOT ، شهرداری قزوین