علی سعیدی - مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد
محمدمسعود ثناگر - مجری پیاده سازی سیستم های مدیریتی

تنوع نظام ها و ابزارهای مدیریتی از سویی و شوق و اشتیاق ایجاد شده در سازمان ها برای کسب انواع گواهینامه های مدیریتی و فتح قله های افتخاری از سوی دیگر در دهه جاری باعث شد شرکتها سوار بر موجی از تحولات بی مهابا به دریای طوفانی تحولات سازمانی بزنند. کارکنان با شنیدن وعده رسیدن به پیشرفت سازمانی تمام تلاش خود را برای اجرای فرامین انجام می دهند ولی گویی این دریا را سساحل آرامی نیست و کم کم ناامید شده و نسبت به فرمانهای مدیران ارشد بی تفاوت می شوند. در این شرایط اگر مدیر ارشد سازمان تصمیم به انجام تغییرات بنیادین در سازمان بگیرد، با مشکلات جدی در خصوص همسوسازی کارکنان برای اجرای تغییرات مواجه خواهد شد. در این مقاله سعی داریم راهکاری برای حل این پارادکس مدیریتی و نحوه بسیج کارکنان برای انجام تغییرات بنیادین و همچنین توانمندسازی برای انجام مهندسی مجدد فرایندهای خود در مقاطع مختلف زمانی، ارائه نماییم.