سید محمود حسینی - رئیس آموزش و تجهیز نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران

تغییرات بیرونی گسترده و توسعه شرکت ملی گاز ایران بویژه پس از مجتمع پارس جنوبی (سال 77 به بعد) ضرورت اصلاحات ساختاری و توجه به پرورش و توسعه منابع انسانی و تغییرات در سطوح مختلف سازمانی را اجتناب ناپذیر ساخته بود. این تغییرات باید طبق یک نقشه راه تا نیل به تعالی سازمانی و شکوفایی و بالندگی منابع انسانی طراحی می گردید. در این مقاله فرآیند ارتقاء آموزش به یک راهبرد و فراهم شدن بستر مناسب برای ایجاد تحولات لازم در نیل به تعالی سازمانی پرداخته شده و مراحل طراحی مدلهای آموزشی از سال 1385 برای تغییرات و ارتقاء شرکت از دریچه آموزش، مورد بررسی قرار گرفته و تجارب آن تدوین شده است.

تحولات سازمانی، تغییرات فناوری، تغییر نگرشی، ایجاد مد، آموزش در سطح راهبرد، افق چشم انداز، آرمان آموزش، توسعه منابع انسانی، تعالی سازمانی