موسوی زاده - هییت علمی دانشگاه پیام نور ساری
نجمه کیانی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرای گرایش استراتژیک

از آنجا که آینده جهان دنیای آکنده از رقابت، توسعه بازارهای نوظهور، رواج تکنولوژی های برتر و گسترش کسب و کار است بهره گیری از فرصت ها و رویارویی با چالش های پیش روی به عنوان شرط اساسی در این میدان تلقی می گردد. در نتیجه هر سازمانی برای تحقق رسالت وهدف غایی خود، مجموعه ای از اهدال بلندمدت تدوین می کند. در واقع مسیولیت اصلی مدیریت عالی سازمان تعیین هدف ها، استراتژی و طرح سازمان است تا بدان وسیله سازما را مناسب محیطی نماید که همواره در حال تغییر است. مفهوم استراتژی و توجه به ان در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی از دهه های گذشته آغاز گردید ومحیط پرتلاطم کسب و کار و تحولات سریع بازار، شرکت ها را وا می دارد تا برای بقا و رشد، متناسب با توانمندی های خود شرایط محیط بازار و تحولات تکنولوژیک، استراتژی های مختلفی را برگزینند و اتخاذ یک استراتژی که منجر به کسب مزیت رقابتی برای شرکت خود را حیات می کند در این مقاله عوام استراتژی رقابتی در سازمان ها شناسایی تدوین واولویت بندی می شوند.

استراتژی، مزیت رقابتی، مدیریت مالی