تدوین استراتژی زنجیره تامین شرکت فولاد کاویان خوزستان

هدف این تحقیق تدوین استراتژی زنجیره تامین شرکت فولاد کاویان خوزستان در زمینه تولید فولادهای خاص و فولادهای تجاری است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری خبرگان صنعت فولاد، مدیران،کارشناسان زنجیره تامین شرکت فولاد کاویان خوزستان -گیری، قضاوتی روش نمونهبودند. آوری هدفمند است. ابزارهای عمده در این تحقیق برای جمع اطلاعات عبارتاند از: مصاحبه، تشکیل گروههای کانونی، مشاهده و مطالعه مدارک اسناد و سازمان. این تحقیق در راستای استراتژی زنجیره تامین فولاد کاویان خوزستان حرکت نموده و سطح تحلیل کل زنجیره تامین است. در طی مسیر تحقیق ابتدا روی محصولات شرکت و یا به عبارتی با نگاه محصول محور شرکت مورد بررسی قرار گرفت. لذا محصولات شرکت به دو گروه که شامل محصولات فولادی تجاری (ST ( و فولادی خاص است تفکیک شدند. سپس نقاط قوت و ضعف یک از گروه و تهدید هر و فرصت های محصولات از منظور تجزیه طریق مصاحبه با خبرگان و مدیران شرکت تعیین گردید. به وتحلیل اطلاعات از روش تحلیل مقایسه زوجی استفاده شد. پس از تعیین گزینههای استراتژیک زنجیره تامین فولادکاویان شرکت خوزستان، جهت مقایسه و اولویتبندی و انتخاب هریک از این استراتژیها، از ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی(QSPM های ) استفاده شد. حاصل تحقیق تعیین هفت استراتژی بود. گزینه استراتژیک زنجیره تامین در حوزه تولید فولادهای خاص بدین ترتیب بودند: 1.SRT.SC احداث فولادسازی(یکپارچگی عمودی رو به بالا)، همکاری با تامین 2.SRT.SC کنندگان در قالب تضمین خرید( هزار تن ماهانه)، 40الی 20 3.SRT.SC افزایش توانمندی فناورانه شرکت و 4.STR.SC خرید سهام اقلیت تامینکنندگان داخلی. گزینههای استراتژیک زنجیره تامین ددر حوزه تولی فولادهای ST نیز بدین ترتیب بودند: ایجاد خرده 5.STR.SC فروشی(یکپارچگی رو به پایین)، 6.STR.SC فروش روز فروش، توسعه 7.STR.SC صادرات و 3.STR.SC افزایش توانمندی فناورانه شرکت.

Keywords:

تامین استراتژی , زنجیره , فولادسازی , فولاد کاویان