تبیین مدل راهبردی اثر بخش جهت بازنگری ساختار شرکتهای هلدینگ (بر اساس مطالعه موردی شرکتهای هلدینگ زیمنس و آلستوم)
Publish place: 3rd International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 4,297
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM03_040
تاریخ نمایه سازی: 2 اسفند 1387
Abstract:
ساختار سازمانی، عامل مهم برای شرکتهای هلدینگ جهت موفقیت در اجرای استراتژیهای خود به ویژه در عرصه جهانی می باشد. لیکن این ساختار در ارتباط نزدیک با فعالیتهایی است که این شرکتها با آنها در ارتباط می باشند و با توجه به تحولات محیطی و اقدامات رقبا و همچنین تحولات در نیازها و تقاضای مشتریان، در حال تغییر می باشد. در این مقاله در ابتدا سعی می شود که تعاریف، مفاهیم و روشهای مختلف طراحی ساختار در هلدینگها و اهمیت بازنگری و درک هر ساختار مورد بررسی قرار گیرد. در ادامه به فرایند ایجاد تغییرات در ساختار در این سازمانها اشاره می شود و در نهایت مدل راهبردی مورد نظر در خصوص دستیابی به ساختار های مناسب در هلدینگها بیان می شود. لازم به ذکر است که این مقاله با توجه به تجربه کسب شده نویسنده مقاله به واسطه سالها فعالیت در زمینه مدیریت راهبردی و همکاری با سازمانها و شرکتهای صاحب نام داخلی و خارجی از جمله گروه مپنا (مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران)، شرکت رونالد برگر آلمان و دانشگاه شهید بهشتی و مطالعات صورت گرفته در خصوص شرکتهای هلدینگ ذکر شده تهیه شده است.
Keywords:
Authors
نیما اقتدار
دکترای مدیریت استراتژی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :